项目运营模式的选择机制

一、项目运营模式的选择机制

 

（1）项目运行模式的分类

 

在城市项目建设中，项目的运行模式大致有很多种。项目建设包括城市基础设施建设、公共建设、社会服务建设、环境和生态建设。因此，在项目运营过程中，要区分规划项目的属性，判断项目的属性规则，判断是盈利项目还是公益项目。这不仅有利于我们区分工作范围，还能确定工作目标，从而更好地完成项目的运营。

 

（2）项目运营模式的选择原则

 

项目选择最重要的出发点是区分市场和政府的职能。确定城市项目建设的主体，充分发挥市场和政府在城市项目建设中的作用。判断非营利性项目的盈利项目，以促进项目的运营定位。对于盈利项目，要充分发挥市场在资源配置和经济建设中的作用，加强经济建设，促进城市经济建设。对于非营利性项目，要充分发挥政府职能，促进城市整体规划发展。项目选择应以城市建设为中心。

 

项目运营模式除了考虑市场和政府的功能外，还需要考虑项目本身的特点。应考虑项目的风险、可实施性、变异性等因素，逐一找出备用方案

 

二、项目运行模式机制的制定与应用

 

（1）项目运行模式的风险机制

 

项目运营的风险机制始于项目的选择。在项目运营中，项目本身与项目运营风险的转移机制有关。在项目运营中，会出现土地利用、移民、气候等各种困难，有的甚至涉及宗教问题。项目建成后，还将面临市场问题，盈利项目和收入问题，非盈利项目有人民反应问题和距离问题[4]。比如景区建设能否受到人们的欢迎和接受，人们是否愿意远距离观光。在城市建设中，大面积土地的有效利用也将是项目建设的问题。这些都将成为项目运营过程中的风险问题。因此，建设项目的风险机制是有效规避风险的唯一途径。

 

（2）项目运营模式的决策机制

 

项目在决策过程中需要考虑：1。企业战略目标导向机制；即企业向前发展的导向机制，制定企业发展机制，有利于明确企业项目的选择和发展方向。2.企业经营风险转移机制；企业经营风险机制的建设有利于企业，规避风险，积累经验，学习经验。3.最佳融资路径的选择决策机制是项目运营过程中的决策因素。有效解决融资问题，选择最佳融资方式是形成项目运营模式的必要条件。

 

（3）项目运行模式的评价机制

 

项目运行中的评价机制是项目运行的最后一个层次。企业的投资回报率是企业利润的标准。项目运营模式的评价有利于评价项目的优势和实用性，从而吸取项目运营后的相关经验和教训。

 

总的来说，城市建设将面临未来发展中的各种问题，城市发展将是一条漫长而艰难的道路，需要我们不断努力创新、改革和进步。随着我国城市化的不断推进，我国城市建设面临的项目投融资困境的出现，对城市建设中城市建设投融资运营模式的创新提出了新的要求。建立有效的创新机制，实现多渠道融资模式和项目投资主体的多样化，是城市建设可持续发展的必要途径，也是提高居民生活保障的必然要求。