项目运营模式的核心要素

为了进一步提高城市化建设水平，我国必须解决城市建设中项目投融资的矛盾和困难，了解项目运营模式的概念，以及投资、融资、运营三个核心问题对项目运营模式的影响。其次，进一步提高创新能力，制定相关机制，加强城市项目运营模式的机制创新是解决城市建设项目的关键。最后，对项目投资大、融资困难的问题提出科学有效的解决方案。

 

一、如何了解项目的运行模式

 

什么是项目的运行模式是我们首先需要了解的问题。事实上，没有标准的学术标准来定义项目的运行模式。因此，我们只能从字面意义上理解它的意义。该项目是指在一定时间内使用可用的有效资源来完成的任务。该模式是指在完成项目时使用的方法，利用理论知识进行总结的系统方法。因此，项目的运行模式只是：项目统一、规划、完整的运行模式。该系统的运行模式是解决企业和相关单位资源选择和实际运行的具体步骤的前提，并将项目的投资、融资、建设、运营和管理连接起来。

 

二、项目运营模式的核心要素

 

(1)项目投资模式

 

项目投资模式是针对项目投资主体的，主要包括全资、控股合资、参股合资和全部吸收外资的项目投资模式[1]。此外，还需要了解基本的项目投资模式。例如，BT投资模式是政府利用非政府资金建设投资的模式（BT是“建设”和“转移”两个英语单词的缩写）、BOT投资模式，即建设、运营、转让三个词的缩写，是对项目投资建设、运营回报、免费转让的整个项目运营过程的总体总结。BOO、了解ROT等项目投资模式，分析其优缺点，找出项目投资最合理的投资模式[2] 。

 

（2）项目融资模式

 

项目融资模式是指在项目建设过程中通过什么渠道模式收集资金，一般渠道无非是银行贷款、债券和资产证券化。比如今年年初，中电熊猫集团控股的华东科技成功完成了液晶面板项目的资产证券化，这是地方政府和央企资本融合的成功案例，也是资本市场支持实体产业的一大典范。有利于中国电子和南京加快资本证券化步伐，加快金融资本与产业资本的融合，优化资产结构和后续运营空间，大大增强地方政府后续投资支持主导产业发展的能力和动力[3]。

 

(三)项目管理模式

 

项目建设完成后，项目的管理也非常重要。项目所有者需要评估项目的作用，然后进行分析，最后做出决定。在自我拥有、外部租赁和合同共享之间做出相应的选择。并结合项目建设中相应的投资模式进行运行。