财务管理成为企业管理核心的必然性

1　财务管理成为企业管理核心的必然性

 

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。企业管理的核心内容是由管理的本质和特点决定的。

 

1.1　财务管理的本质决定了企业所有管理活动的基础和中心环节

 

一方面，企业的生产经营过程体现在物资的不断采购和销售上，另一方面又体现在资金的支出和收回上。如果企业的经营活动继续进行，就会不断产生资金的收支。企业资金的收支构成了企业经济活动的独立方面，资金对企业的重要性就像人体的血液一样。在现代市场经济中，商品生产交换形成的复杂经济关系是通过资金表现出来的。因此，资本运动成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理是对企业资本运动和价值形式的管理，主要以成本管理和资本管理为中心，通过价值形式管理实现实物形式的管理。因此，财务管理是企业所有管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

 

1.2　财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

 

1.2.1　财务管理是一项综合管理工作。企业管理在分工分权过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值管理，有的侧重于价值管理。财务管理主要是以价值形式管理经营活动。通过价值形式，合理规划和控制企业的所有物质条件、经营过程和经营成果，达到企业效益和财富不断提高的目的。因此，财务管理不仅是企业管理的独立方面，也是一项综合性的管理工作。

 

1.2.2　财务管理与企业的各个方面都有着广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角往往延伸到企业经营的各个角落。各部门通过使用资金与财务部门联系，各部门在合理使用资金方面接受财务部门的指导，受财务制度的约束，确保企业经济效益的提高。

 

1.2.3　财务管理可以快速反映企业的生产经营状况。企业的所有生产经营活动最终都应当反映在财务成果上。通过会计、分析、比较，可以检查企业生产经营活动的实施情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果所反映的数字和情况是权威的。在企业管理中，企业财务指标可以快速反映决策是否合理、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅。

 

2　加强财务管理基础工作

 

为了进一步加强财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用，推动财务管理达到新的水平，需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是财务管理的重要保证，具体工作应注重以下几个方面：

 

2.1　建立完整的原始记录

 

原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作的重要科学依据。因此，在生产经营过程中，必须对产品的产量、质量、工具设备、设备利用、库存的收发和转移、财产材料的增减、分配和损坏进行完整的记录，并及时、准确、真实地记录。

 

2.2　建立健全计量验收体系，建立健全计量验收体系

 

切实有效、可操作的验收制度必须设置岗位、人员和责任，做好验收工作。目前，一些产品质量低的问题在于各生产环节的验收制度执行不力。因此，必须严格测量和验收财产和材料的进出、消耗和完成产品的进出，以实现完整的程序和准确的测量。

 

2.3　加强定额管理

 

这是实施成本管理的重要组成部分。全面管理物化劳动和活劳动的消费，要认真核实，严格执行。因此，对材料、能源、材料的消耗和产品的生产时间应制定切实可行的定额。

 

2.4　做好财产清查工作

 

企业财产物资是各种资金的实物体现。企业必须定期或不定期检查存放的各种财产物资。发现财产物资的盘盈、盘亏、损坏、报废应及时处理，确保财产物资的账实一致，资金完整。

 

3　财务管理已成为企业管理中心的具体措施

 

3.1　转变观念

 

树立以财务管理为中心的企业管理新理念。从企业领导到普通员工，我们都知道财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识。只有领导在决策和企业管理中真正把财务管理放在中心，充分发挥财务管理在经济活动中的核心作用，才能得到保障。

 

3.2　提高财务管理人员素质

 

在加强金融队伍自身建设方面，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，提高政治和专业素质。

 

3.3　建立健全企业内部管理体系

 

财务管理涉及企业的供应、生产和营销。一方面，它可以为企业的所有管理活动提供准确、完整的基本信息，企业的所有生产活动最终都应反映在财务成果上。

 

3.4　加强各环节成本管理体系建设

 

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本。几乎所有的成本管理都是针对生产环节的消耗。事实上，从控制论的角度来看，加强设计成本、采购成本和销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

 

压缩非生产性成本是企业的首要任务。严格制定和执行非生产性成本的支出范围和标准是管理效益的有效途径。