新形势下财务管理面临的问题和对策

在新形势下，财务管理面临的问题和对策

 

面对经济全球化、知识经济和网络经济的影响，基于传统经济的财务管理理论和方法难以适应环境的变化，在指导现代企业财务管理实践方面存在诸多问题。为了满足时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨新形式下现代企业财务管理发展的对策是现代企业成功财务管理的必然选择。

 

1.现代企业财务管理面临的问题

 

1.1　企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系。影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理人、员工、消费者、政府和公众，共同构成企业利益制衡机制。这些利益相关者直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必须是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑相关主体的利益。

 

1.2　无形资产逐渐成为财务管理的焦点。在现代企业资产结构中，基于知识的专利、商标、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产的比重大大提高。无形资产的所有权和质量已成为企业竞争地位的决定性因素，并逐渐成为财务管理的主要对象。

 

1.3　风险管理已成为财务管理中的一个重要问题。随着金融全球化、知识经济和电子商务等金融环境的变化，现代企业将面临更多的风险。如何有效地预防和抵御各种风险和危机是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

 

1.4　人力资本所有者将参与企业的税后利润分配。在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要因素，人力资本所有者将成为企业税后利润分配的参与者。但现行的财务评价体系主要局限于可用货币计量的财务指标，但对企业人力资源缺乏适当的评价指标。

 

1.5　财务管理手段落后，网络财务势在必行。随着网络技术的快速发展和电子商务的日益普及，企业的经营不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。此外，“网络实体”的出现及其传播效应使企业财务管理主体所依附的空间更加不可预测。基于传统工业经济的财务管理方法必须更新，网络财务势在必行。

 

2.现代企业财务管理的发展对策

 

针对当代财务管理面临的问题，为了更好地满足新时期财务管理的需要，应采取以下措施：

 

2.1　全面更新企业财务管理理念。随着知识经济时代的到来和信息技术的发展，企业财务管理环境发生了重大变化。面对新的财务环境，现代企业财务管理必须以新的财务管理理念和现代财务管理理念进行财务管理。企业财务管理不仅要关注物质资产和金融资本，还要从经济效益观向知识效益和人才价值观转变。逐步确立以人为本、信息化、无形资产、风险防范、知识金融、知识资本、竞争与合作的统一理念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

 

2.2　财务管理内容的创新与调整。①确立财务管理目标多元化：必须改变股东单一财富最大化目标，明确企业财务管理目标的多元化。②无形资产作为企业财务管理的重点：注重无形资产的投资和管理，完善和调整原管理指标，增加反映企业无形资产投资、使用和收益的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标：建立知识资本评价指标，评价知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露技术创新、人力资本、客户忠诚度等方面的变化和投资收入。④完善现代企业财务管理手段：加快企业信息化建设，逐步实现网络财务化，将网络财务融入企业资源规划体系。

 

2.3　加强财务管理中的风险防范。要加强风险管理，首先要加强财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够及时捕捉和衡量风险防范能力，采取各种防范措施，尽量减少可能的风险损失。其次，要充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法预测投资项目，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。第三，要建立科学有用的财务预测和风险监测机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，是否准确对防范财务风险起着重要作用；风险监测机制使企业具有自动风险预警机制，能够有效监控事件的发展状态和过程，及时反馈信息，及时反映和纠正可能发生或与预期不符的变化，将风险降到最低。

 

2.4　培养具有创新能力的高素质财务管理人员。为了满足现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员是当务之急。要全面提高财务人员的综合素质，首先要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。二是建立健全财务管理人员后续教育体系，加强在职培训，及时更新知识，使财务管理人员既有现代财务管理的理论基础，又有良好的现代经济、金融、法律和网络技术基础。三是鼓励财务管理人员思考创新，为参与企业经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程。只有这样，才能真正满足现代企业发展对财务管理变革的要求。