医院实施综合预算管理的作用

一、医院综合预算的概念及其内容

 

医院综合预算，以市场为导向，根据业务发展的长期战略目标和短期经营目标，以数字形式制定计划，反映医院所有经营活动的目标及其资源配置的数量和数量，是单位及其内部各种财务和非财务资源的分配、评估和控制，有效组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它不仅是决策的具体性，也是控制医院经营活动的基础。医院综合预算包括经营预算、财务预算和专项决策预算。综合预算的内容很多，它们构成了一个整体的有机预算，相互条件，相互依存，是必不可少的。

 

二、医院实施综合预算管理的作用

 

（1）综合预算管理促使医院领导关注当前效益和长期效益

综合预算管理的实施可以使医院领导在编制预算前仔细权衡，目标太高，不能完成任务，挫伤员工的积极性；目标太低，医院没有发展。医院领导不仅要通过经济指标的增减来了解医院的发展和变化，还要分析这些指标增减的原因、经验过程和对医院未来的影响。

 

（2）综合预算管理的编制和管理过程是发现问题、解决问题、提高管理水平、实现目标的过程

在编制综合预算时，许多潜在问题，领导不注意提前摆在我们面前，及时合理调整工作流程，合理配置医疗资源，增加可行性分析范围，解决萌芽问题，达到预防和提高管理水平的目的。这是新形势下医院领导的必然选择。

 

（3）全面预算管理的实施可以促进降低医院成本，深化成本核算，最终实现患者的利益

医院的成本管理是医院综合预算管理的重要组成部分。在综合预算管理的实施中，深化了医院的成本核算，提高了医院的竞争力。医院可以加强项目投资的可行性研究，提高资金使用效率，降低药品和各种材料的成本，利用技术创新提高医疗服务质量和水平，缩短住院天数，降低住院费用。

（4）利用综合预算管理，提高财务实力，降低医院经营风险

在竞争激烈的医疗市场环境中，财务实力是影响医院生存和发展的综合竞争力之一。通过综合预算管理、财务风险预警系统、资产负债率、流动率、速度率等有效数据分析，及时调整医院经营策略，降低医院经营风险。