财务管理与财务制度之间的关系

财务管理与财务管理之间的制度关系

显然，财务管理不同于一般的财务管理。从广义上讲，财务管理和财务管理都有自己的制度结构，其产权制度和组织制度是其最基本的制度形式。这里的产权制度是一种涉及财权关系定义和安排的经济制度，主要由董事会和总经理制定。组织是指部门划分、职权分配和工作协调的过程，以有效实现目标。相应的规章制度是组织制度，包括财务部内部的人员分工和机构安排。该制度主要由财务经理制定和实施，属于部门管理制度。

组织制度是财务管理最基本的制度形式，体现了企业的技术属性要求，具有技术科学的特点。任何类型的企业都应该建立自己的财务部门，解决如何建立自己的部门，如何划分彼此的责任等问题，属于管理研究的范畴。财务治理最基本的制度形式——产权制度，涉及企业的社会属性，研究谁拥有、谁治理、如何治理，反映了企业的社会属性。因此，前者主要集中在企业内部，涉及微观层面；后者主要集中在企业外部，涉及宏观层面。

但财务管理也与财务管理密切相关。首先，从制度结构本身的角度来看，财务管理作为一种基本的制度安排，必须通过一些具体的措施来实现。这些措施包括分配制度、融资制度、投资制度等。其次，财务管理决定了财务管理的框架和轨道。如果财务管理是关于如何在企业内部分配财务权利的合同，那么财务管理就是合同的实施。财务管理的模式特征在很大程度上影响了财务管理的模式特征。第三，财务管理、财务管理与公司绩效之间存在着密切的逻辑关系。财务管理作为一种制度安排，不能创造绩效，通过影响财务管理间接实现公司绩效的作用，因财务管理经营产生的绩效而具有重要意义，财务管理和公司绩效受到财务管理的根本制约。

总之，财务管理为财务管理提供了运作的基础和责任制框架，而财务管理主要涉及具体的财务运作过程。从企业财富创造的角度来看，财务管理是为了如何产生更大的财富，财务管理是为了确保这种财富创造能够满足各方的利益要求。从最终目标来看，财务管理和财务管理都是为了实现财富的有效创造，但各自发挥着不同层次的作用。财务治理主要考察财务利益主体之间权利、责任和利益的划分，以及实现相互制衡的手段，是企业财富创造的基础和保障。财务管理是在既定的治理结构下实现财务目标的行动，是财富创造的源泉和动力。可见，两者既不能相互替代，也不能相互分离。