海外并购是企业走出去的重要途径

海外并购存在的问题。

从以上对民营企业海外并购特点的分析可以看出，我国民营企业海外并购十年来取得了巨大进展，特别是自2008年金融危机以来，其海外并购步伐加快，涉及行业和领域不断扩大，但受各种因素的影响和限制，我国民营企业海外并购仍存在一些不容忽视的问题。除了宏观审批、财政支持、相关法律不完善等问题外，作者主要分析了民营企业本身存在的问题。

（1）海外并购的战略规划缺乏科学合理性。

海外并购是企业走出去的重要途径。然而，目前，我国一些民营企业对海外并购的认识仍存在一定的误解。他们没有意识到海外并购的国际经营模式是企业发展到一定阶段的内生选择。他们必须有一定的实力才能成功实施，而不是根据所谓的国际趋势采取行动。一些民营企业自身的主营业务还没有扩大和加强。在资金、技术和规模不足的情况下，他们开始尝试海外并购。这些民营企业在海外并购方面非常盲目。由于缺乏科学合理的战略规划指导，成本往往较高，并购失败率也较高。

(2)对目标企业的调查不够详细。

由于我国民营企业国际经营时间短，对国际市场了解不够，有时对被收购目标企业缺乏全面、充分的了解和分析，导致目标企业选择不当。我国民营企业海外收购的对象往往是陷入困境的海外企业。长期以来，欧美企业在当地经营多年，销售价格往往较高。这些国家的政治环境通常比较复杂，经常遭受罢工，一年只能开工半年；即使在金融危机期间，面临亏损的企业也几乎不可能减少待遇。一些民营企业盲目投资投资，项目调查不完善。除了企业的基本信息外，他们对当地的文化背景知之甚少。

(3)专业机构利用不足。

海外并购是一个非常复杂和技术性的项目。由于中国大多数民营企业的海外并购都是第一次尝试，根本没有经验，这给其海外并购增加了很多困难。因此，在并购过程中，迫切需要专业机构的指导和支持。专业投资中介机构可以在并购过程中指导和支持目标企业、价值评估、资产清算重组、融资手段等资产清算和重组、融资手段等。由于专业机构成本高，我国部分民营企业的海外并购没有充分利用这些中介机构。

(4)并购后整合能力不强。

M&A完成后最大的困难在于整合。由于缺乏国际经验，应对国外更复杂的政策、法律和文化环境，实现M&A后资源的有效整合，对我国民营企业来说是一个巨大的挑战。M&A后，有很多失败的例子，比如TCL在M&A汤姆逊之后，母公司因为整合失败而遭受巨大损失。M&A后的资源整合包括人力资源整合、文化整合、资产处置和业务渠道保护等。由于不同企业在长期经营实践中沉淀和疲惫的企业文化个性特征和民族文化特殊性，文化整合主要是考验我国民营企业M&A后的整合能力。在这方面，我国民营企业还需要进一步努力。