加强和优化医院财务预算管理措施

加强和优化医院财务预算管理措施

 

（一）建立健全财务预算管理制度

 

为科学合理地开展综合预算工作，医院应根据自身实际情况编制综合预算制度，建立健全财务预算管理制度，由专人负责，根据医院实际情况编制和管理财务预算管理，评估预算的实际执行情况。财务部门应与其他预算相关部门一起认真审查和评估报告的预算计划，最后提出协调平衡建议，并反馈给执行部门进行调整，在调整的基础上编制预算计划，最终分层分解和分发。使部门和员工的工作真正“遵循规则，遵循证据”。

 

（2）提高医院员工对财务预算管理的重视程度

 

一旦综合预算成功，我们必须需要各部门和员工的全面合作，否则这只是一张纸。在医院财务预算管理的运作中，许多医院制定了许多预算规则，但大多数都没有实际意义。通过严格反馈修订预算审批，使预算管理制度规则、各种目标要求对医院各部门、各员工具有约束力，在这种约束下，医院经营行为、管理行为和员工个人行为规范也将相应形成，通过综合预算加强成本控制，有效降低医院经营成本。节省费用，实现医院的整体经营目标。

 

（3）准确细化预算部门，加强综合预算的准确性

 

医院各预算部门必须尽可能详细、清晰，并尽可能详细到部门个人和具体项目，以确保部门预算编制的深度和准确性。各业务收入部门根据临床部门的经营情况和技术实力，结合人员结构、设备投资、医院支持政策、部门职责分解实施收入目标，使预算工作真正细化到个人、各部门。

 

(4)建立合理科学的综合预算评价体系，使预算真正落实到位。

 

综合预算下的子目标部门预算必须能够充分调动部门经理和部门员工的积极性，将实施情况与个人和部门的经济利益联系起来，实现明确的奖惩。因此，通过建立合理、科学的综合预算评价体系，定期分析和评价部门和个人的绩效与预算的差异。评价要求明确职责，区分实施中的可控性和不确定性，实时监控各部门和个人的预算计划和实施情况和实施进度。对责任部门创造的部分预算绩效，按增加收入、节约支出的一定比例确定奖励金额；主观过错造成的损失，按收入减少和超支金额确定。