医院综合预算现状分析

医院综合预算现状分析

 

（1）缺乏医院综合预算概念，缺乏传统预算

 

目前，大多数医院的综合预算还没有得到充分实施。受传统观念的影响，财务部的财务工作只注重日常会计、会计、报表等相对基础的财务工作，没有充分认识到综合预算对医院节约开支和可持续发展的重要性，财务预算管理意识薄弱。

 

(二)医院综合预算工作形式化

 

目前，财务预算管理医院相对集中在大中型医院，大中型医院总资产、年收入数亿元，综合预算有利于部门沟通，有利于医院上下级沟通，但实际情况是医院编制综合预算计划，但未按预算实施，实际未认真进行，导致预算形式化。

 

（3）综合预算实施具有一定的盲目性

 

投资管理是医院原棉预算管理的重要组成部分。医院投资有一定的盲目性。没有可靠的预算管理作为支撑，医院设备科会盲目购买一些大型医疗器械，造成不必要的资金浪费。如果医院长期管理不当，就会出现并购的可能，医院的生存就危在旦夕。

 

总结

 

总之，当代医院财务管理的重点从财务会计转向财务管理，综合预算是财务管理的重要环节，加强财务平衡机制，科学安排医疗业务活动，引入综合预算管理方法，实现长计划短安排，促进定额管理、内部会计，防止无计划资金使用。财务预算管理的实施可以使医院在总体战略目标的指导下，对未来的业务活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和准备，通过监控实施过程，实际完成和预算目标不断比较分析，及时指导业务活动的改进和优化，帮助管理者更有效地管理医院，最大限度地实现战略目标。可以说，财务预算管理的过程是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。是指标定量化、控制精细化、评价数据化、分配开放的科学过程。

 

随着社会经济的发展，医院财务管理必须树立新的观念，以满足不可预测、竞争日益激烈的社会主义医疗市场。