如何加强高校财务管理?

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善，高校已逐步从单纯依靠上级拨款的教学单位发展成为集教学、科研、产业一体化为一体的自主办学实体，预算外收入已成为高校的重要资金来源。特别是随着我国高等教育的跨越式发展，教育资金也随着办学规模的不断扩大而增加。如何加强财务管理，提高资金使用效率，减少不必要的浪费和损失，在努力增加投资，缓解高校发展资金不足的同时，已成为当前特别关注的问题。认真总结我国高校财务管理取得的成绩。面对存在的问题。有必要分析面临的新形势和要求，制定加强和改进的对策措施。

1.提高对财务管理的认识，高度重视财务管理。

1.高校领导应进一步高度重视财务管理。首先，我们应该改变我们的想法，提高我们的理解。在一些高校，主要领导人对金钱的斗争较轻，个别学校的领导人甚至不完全了解学校的整体财务状况，财务管理工作只是简单地理解为后勤服务工作。事实上，财务管理是整个学校教学和科研工作的保证，是重大经济事项决策的基础，在学校资源配置中起着决定性的作用。

2.加强高校财务管理是一项长期任务，必须始终坚持不懈。我国高等教育改革发展资金需求与资金投入不足的矛盾仍然十分突出，将长期存在。因此，加强财务管理是一项长期任务。我们应该对未来高校的资本收支做出清晰的判断。今后，各级政府将继续增加对高校的投资，但不能满足实际需要；适当控制高校发展规模，不大幅提高收费标准。

二是建立健全金融体系，规范校内经济秩序。

高校财务管理水平在很大程度上取决于学校财务制度的建立和完善。财务制度是财务管理的标准。它不仅是财务活动的保障，也是有效抵制违法违纪行为的工具。高校自主办学，从事多种经济活动。为形成标准化的校内经济秩序，必须根据国家有关法律法规和财务制度，结合学校实际情况，及时制定或修改校内各类财务制度。目前，高校建立健全的财务管理制度主要包括以下几个方面：

1.建立健全高校财务收支制度，明确各项收支管理办法。在实际工作中，要严格区分合理的收费和随机的收费，及时足额收取合理规定的学费，不擅自扩大收费范围，提高收费标准，更不用说无序收费了。在当前高校资金紧张的情况下，加强支出管理是非常必要的。要尽可能节约资金，科学细化预算编制，主要是正确处理和维护资金与发展资金的关系。重点支出与一般支出的关系，积极调整优化支出结构，制定人员控制目标，改善人员结构，清理支出范围，降低办学成本。

2.建立和完善高校国有资产管理制度。高校应当由专门机构负责国有资产的管理，并根据不同的物质性质和用途进行处理。分级管理。固定资产实行分部管理原则，采购时实行招标采购制度，严格按照规定进行管理，确保账户、账户卡、账户一致，提高国有资产利用率。低价值易耗品的管理应科学、有序地储存。采购计划。有专人保管。

3.制定学校各级财务机构的设置。相互关系制度。高校财务管理机构有两种模式：一种是集中管理，只有一级财务机构；二是分级管理、校级财务机构和院系二级财务机构。从多年的实践来看，采用第一种模式，实行统一管理。

3.建立财务运行机制，提高财务运行质量。

随着我国高等教育发展的重点转移，在高校教育资源管理中有效组织财务活动，确保资金安全尤为重要。因此，建立高校财务运行机制，提高财务运行的质量和效率，不仅是解决当前高校财务管理问题的实际需要，也是提高高校财务工作整体管理水平的理想追求。

1.建立高校财务动力机制，启动高校财务正常运行。目前，高校一方面要严格管理主渠道财务拨款，加强预测。决策.会计.控制.分析各项职能，严格节约，反对浪费，充分发挥预算资金的使用功能。另一方面，我们应该通过多种渠道。多方面。多层次筹集资金，充分利用《教育法》规定的国家鼓励使用金融手段。当然，在负债建设的同时，学校也要注意防范办学风险和财务风险，使学校财务健康运行。

2.建立高校财务监督机制，促进高校财务健康运行。一是加强政府主管部门的监督职能。政府主管部门应当行使重大财务决策财务决策计划的权利，提前进行财务监督；促进高校经济责任制和财务制度的建立和实施，使高校财务工作有法律、规章制度；促进建立和完善高校民主监督机制，防止学校管理者滥用职权，损害学生和员工的利益；聘请外部审计机构定期对高校财务状况进行独立公正的审计，加强外部监督。二是完善高校内部财务监督机制。高校应当建立和完善内部控制制度，形成对财务决策实施过程和日常财务事项的监督，确保财务信息的真实性，防止作弊；促进民主监督机制的完善和发展，充分发挥员工代表大会的民主管理作用，对学校财务事项进行重大审议。

4.加强会计队伍建设，提高财务管理能力。

高校财务部是整个高等教育财务管理的基本职能部门，也是实现国家财务法律法规的微观细胞。高校财务部门不仅要管理好学校的财务状况，还要控制学校实施国家财务法律法规的责任。因此，加强高校财务管理能力建设不仅是一个必要的问题，而且应尽快成为我国高校整体能力发展和促进国家公共财政建设的紧迫任务。加强高校财务管理能力键是加强财务管理机构和团队建设。随着社会主义市场经济体制的不断完善和高等教育改革的不断深化，必将对高校财务工作提出更高的要求。因此，高校必须建立高水平的会计团队，以满足形势的要求。