如何实现财务管理体系的有效创新？

美国次贷危机引发的金融危机正在向实体经济扩张。面对严峻的全球经济形势，中国企业很难独处。洛阳LYC轴承有限公司作为装备制造业，也深感寒意。国内宏观经济环境发生了重大变化。由于缺乏有效需求和经济衰退，企业在资本、成本和效益方面面面临着前所未有的重大挑战。然而，挑战和机遇并存。对于渴望成功的企业来说，金融危机是企业积累的力量。寻找机遇。整合产业，做强做大的历史机遇。企业要想抓住这个机遇，就必须面对不断变化的经济环境，了解变化。应对变化，通过创新手段加强企业管理。财务管理是企业管理的核心。加快管理创新，财务管理创新应首当其冲。只有这样，我们才能彻底改变过去财务管理落后的春，迎接经济复兴的不利条件，如经济困难。

1.财务管理创新的内容。

1.创新财务管理理念。

随着网络经济的发展.财务管理环境的变化.财务管理方法的创新，企业必须全面更新理财理念：

①建立风险价值观。面对金融风暴席卷全球的残酷现实，企业必须树立风险金融理念，增强风险防范意识，建立健全金融预警机制，提高企业抗风险能力。

②建立安全和保密的概念。网络技术的普及。应用可以使财务管理更好地发挥作用，提高运营管理，避免运营风险，但需要建立安全和保密的概念，加强网络应用的安全和保密工作。

③建立知识管理的概念。企业财务管理必须重视知识、人力等无形资本的管理。知识管理的起点是最大限度地掌握和利用知识资本，作为提高企业竞争力的关键，创造性地利用和发展知识，实施新时代企业的财务管理。

2.创新财务管理目标。

企业财务管理目标与经济发展密切相关。随着经济形态的转变，这一目标的建立不断深化。当今经济向知识经济转型，知识不断增加。更新和加快应用，深刻影响了企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理目标向更高层次发展。追求企业自身利益和财富最大化的原始目标将转向知识最大化的财务管理目标。首先，最大化知识目标可以减少企业股东以外当事人对企业经营目标的抵制，防止企业不顾经营者。债权人和员工的利益追求股东权益最大化。其次，最大化知识的目标不排除物质资本的作用。它是有形物质资本和无形知识资本在短时间内组合运营的最佳结果。第三，最大化知识目标可以考虑企业内外各方面的利益，实现企业目标和谐统一。

3.创新财务管理手段。

随着高新技术的快速发展和互联网的普及，传统的财务管理手段不再适应市场经济快速发展的需要。财务管理正在向网络财务管理转变。网络财务管理的优势——计算机软件系统与会计与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中，距离不再是管理问题。任何物理距离都变成了鼠标距离，财务管理能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现极大地扩大和扩展了财务管理能力，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

4.创新财务管理制度。

财务管理创新的有效性取决于财务管理体系能否消除企业内部的障碍，建立高效有序的财务管理秩序。因此，如何实现财务管理体系的有效创新是解决问题的关键。因此，企业应遵守合法性。适应市场。符合企业的现实。责任与权利的结合。在科学合理的原则下，创新财务管理体系。在知识经济时代，知识的积累。人力资本的积累和技术创新已成为促进现代经济增长的最重要的新资源因素。因此，企业财务管理体系的创新必须充分发展人力资本，引导大量配置在非生产经营活动中的人力资本转向和生产经营活动，促进企业经济活动从粗转向集约经营。

5.财务人员工作能力创新。

归根结底，企业的竞争是人才的竞争。全面提高企业的财务管理水平，是依靠高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员在日常会计上花费了大量的时间和精力，知识严重老化，财务理念滞后，财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力，难以满足改革发展的要求。加快建立优秀人才脱颖而出的选拔和使用机制，不断调整和优化人员结构，强调其职业判断能力。沟通协调能力和知识更新能力，提高财务人员的工作创新能力，有效提高财务团队的整体素质，为企业的可持续健康发展提供人才支持和保障。

二是财务管理创新应坚持的原则。

1.简单易行，目标明确。

财务管理创新必须简单易行。目标明确，否则会造成混乱和故障。所有有效的财务管理创新都应以具体、明确、有计划的应用为目标，以满足具体要求，产生具体的最终结果为明确目标。

2.要结合实际，力求实用。

企业财务管理创新应面向企业的实际目标，而不是过分强调各方面的巨大飞跃。结合实际情况，根据企业情况进行财务管理创新。没有必要追求宏大的效果和规模，并留出足够的时间来调整创新工作。

3.面对现在，不断创新。

不是为了未来，而是为了现在的财务管理创新。它必须对今天的人有用，并且可以应用于当前。同时，创新贯穿于企业的发展，为可持续发展提供动力和源泉。

4.优化环境，广泛参与。

培养创新精神，鼓励财务管理创新者努力工作，勇于奉献。形成有利于企业财务管理创新的环境，善于发现和赞扬创新者，允许企业财务管理改革失败。从各方面开始参与企业财务管理创新活动，提高企业财务管理创新的效率。