加强企业经济管理系统的日常评估与审计

分析了企业经营管理战略的改革路径。

3.1建立正确的企业经济管理理念和目标。

目前企业经济管理环境下，有些企业管理者对经济管理不够全面，缺乏科学的认识，很难满足当前环境下企业经济管理的需求。对经济管理而言，有些经济管理工作目标不明确，很难为企业经济管理的实际决策提供可行的科学依据和参考。有些企业的业务部门还缺乏与企业经济管理发展的良好配合与支持，这也是我们要解决的重要问题。因此，企业管理者应该把经济管理作为企业战略发展的重要组成部分，充分重视经济管理，树立正确的理念和发展目标。要全面分析当前社会经济发展的形态，与时俱进，积极适应新市场经济环境的要求。要重视自己的经济管理工作，注入更强的活力，使经济管理工作更科学、更有效率、更科学、更有效地提高企业的整体效益。作为企业发展的指南，企业管理者的思想对于企业各项工作的发展具有很大的指导作用。平时要加强对提高经济管理的重视，从较高的层次分析现行的形式，打破企业的观念，提高认识，提高认识，提高认识，从内部建立正确的观念，从而为企业经济管理的长远发展提供长远的保证。另外，企业经济管理的改革与创新也是一项长期的、系统性的过程，需要企业管理者的长期努力和支持。企业管理者在工作中也要善于学习，更好地吸收新的理论知识和经验，并把新的经验融入到自己的企业管理之中。通过日常工作，全面推进企业经济管理，为经济管理改革提供良好的环境。

3.2建立新型经济管理体制。

一套完善、科学、可行的管理体系，对经济管理的发展起着至关重要的作用。从企业经济管理的实际发展来看，有些企业没有与时俱进地进行经济管理制度创新，造成经济管理发展缺乏良好的框架和基础。有些管理体制上的不足，也制约了后续经济管理的规范发展。不完善的制度，导致一系列的规定和规定难以在执行和执行中发挥应有的作用。鉴于目前经济管理体制中存在的问题与不足，我们要更加重视经济管理体制的形成，积极做好经济管理体制的建设与完善。有关管理体制的调整与优化，应从科学、合理的角度，对其进行适当调整，优化其内部组织结构，使其具有更强的适应时代的效果。经济管理的理论、技术和手段随着时代的不断发展而不断发展变化。企业管理者在对相关管理体系的完善与构建过程中，要适当运用新的思想和方法，使管理系统自身形成较强的导向与约束作用，将后续经济管理中的问题与不足降到最低。举例来说，在管理系统的构建与优化中，管理者可借助于精细化管理的思想及相关理论知识，进一步细化目前经济管理工作的流程和工作指标，使整个经济管理系统有更好的实施效果。另外，在现阶段的企业管理中，扁平管理逐渐成为提高管理效率的重要手段。调整管理流程，根据企业经济管理的需要和特点，简化现有管理机构，使组织结构更科学、合理，促进企业内部经济管理，提高各种信息的传递效率，降低管理者的工作强度和管理成本。

3.3人力资源的优化配置。

根据实际情况，企业应该优化人力资源配置模式。首先，在进行人力资源配置模式时，企业要准确定位自己的发展方向，根据自己的发展特点设置岗位，其次，要健全垂直职能的配置，协调上下级工作，引进先进的管理人员，使其发挥最大效益；按照员工的工作能力实施分层管理；第三，企业要宣传自身文化，加强文化建设，使员工更好地了解公司的发展历程，更明确公司发展目标，增强员工的凝聚力，齐心协力，一起努力，就是要完善员工培训体系，提高员工的工作能力，实行优胜劣汰制，提高员工绩效工资。它能增强员工的内部竞争，鼓励员工创新，设立创新奖，提高员工的创新能力，第五，企业要完善人力资源配置制度，加强人才管理，不断优化人力资源配置模式，为企业发展打好人才基础；推动公司可持续发展。

3.4建立合理的考核制度。

加强企业经济管理系统的日常评估与审计，是提高企业经济管理系统正常运行的有效手段之一。评估制度要求企业建立专门的经济管理部门来评估经济管理，定期对企业管理人员进行考核评估，主要是对企业内部执行和执行情况进行综合评价。如在经济管理系统运行和人事计划中发现问题，要及时向管理层汇报，进行有效的改革与改进，优化企业的经济管理，提高企业的人员配置和工作效率。在经济管理系统中，对人的工作表现进行评估，根据综合评价结果，奖励优秀员工，提高员工工作积极性。与此同时，给员工一些空闲的时间，和同事探讨新的方法、更好的经济管理体制，奖励优秀的员工，以充分调动员工的积极性，让企业健康地运转。随着社会经济形势的变化与发展，企业管理要不断进步、创新，但在企业管理创新与发展中，必然会产生一系列问题。对此，企业管理者要及时探讨、纠正，吸取教训，提高企业的管理水平，以促进企业经济的持续发展。

3.5明确职责分工。

合理分工是企业提高整体经济效益的保障。目前，企业在经济管理过程中还存在很多问题，一是责任划分不清，管理层次责任严重重叠，职能重复等。针对这一点，企业要明确责任分工，优化管理流程，减少不必要的工作环节，减轻管理者的工作负担，第二，企业要根据个人的能力与兴趣，帮助员工进行职业生涯规划，尊重每一位员工，在有能力的员工中建立专门的培训机构，充分发挥其潜能，让员工感受到关爱，提升员工责任感，对公司的发展多做贡献，也能增强员工间的凝聚力，三是运用信息化管理模式，提高管理效率，促进企业经济发展。人工管理，传统的管理模式，不仅低效，而且容易遗漏一个环节。面对新形势，企业应创新管理模式，充分利用信息技术优势，建立相应的信息管理平台，明确管理重点，尤其在质量监控、监督检验等方面，根据检验结果生成专项检验报告，对存在问题的环节负责；向管理者负责责任。鼓励员工参与管理、匿名举报、核实后给予相应的奖励，实现全面参与管理，保证经济管理的公开透明，促进企业健康发展。

3.6优化人才方面的管理。

进入知识经济时代，人才已成为企业的重要财富。没有一个良好的人力资源保障，企业的竞争与发展将受到极大的冲击。因此，为进一步提高企业经济管理的发展水平，优化人才管理，也是十分必要的。唯有建立一支高素质的人才队伍，才能使经济管理在后续推广工作中得到更强有力的支撑，更好地应对各种挑战。目前，我国企业在发展过程中，存在着一定的人才缺口，是很多企业所面临的一个客观问题。随着高素质人才的匮乏，企业相关经济管理在推行和推进战略改革过程中，对治理知识的缺乏，已成为制约企业生产与发展的重要因素。当今新的发展时期，企业经济管理还需要一系列创新，这就需要相关的人才。如何优化人才管理，建立一支高素质的人才队伍，已经成为当前企业经济管理战略改革中必须重视的一环。要从培训、人才引进等方面加强对人才的优化管理。针对目前人才培养的新需要，针对企业具体人才培养的需要，应围绕企业经济管理的要求和特点，建立科学可行的人才培养机制；围绕不同业务类型和岗位的就业需求，调整优化培训内容和形式。同时，还要为人才的培养做好相关培训的保障和支持，使培训更加规范、高效、高效地实施。引进人才时，要根据目前经济管理水平提高的需要，优化招聘人员，制定人力资源发展战略规划。