实现财务管理的精细化管理

加强财务管理信息化建设

在经济时代，报纸应适应市场形势的变化，提高其核心竞争力，会计信息准确、真实、细致，原财务管理信息系统升级，根据报纸的实际需要，功能完善，促进报纸内部会计控制的实施，在系统升级中，需要注意以下两点。

2.2.1、实现业务与财务一体化管理，将报纸业务活动与财务管理相结合。在出版发行的业务活动中，产生的数据上传到财务管理系统。财务人员根据业务活动数据计算业务活动费用，对报纸业务活动进行监督，实现报纸运营成本的有效控制。在系统中，对会计基础数据、会计科目、报表结构设置统一的标准，由系统集中综合管理，充分发挥会计内部控制在报纸运营决策中的作用，提高会计工作效率和质量。

2.2.2.实现财务管理的精细化。在规范化、集约化管理的基础上，充分利用系统强大的功能，落实报社综合会计工作，实现财务精细化管理，全面控制报社资源利用。财务管理系统和报纸管理系统实现信息共享、会计、资金使用人员和事物，确保每项支出的合理性，跟踪资金下落，如资金支出，需要明确用人和部门领导签字，用人使用资金做什么，或者买什么，这些东西在哪里，或者谁，如果是大规模采购，需要跟踪仓储。财务精细化管理的重点是信息的收集。只有收集完整的信息，才能跟踪费用，详细记录业务变化的每一个过程，通过会计将这些原始数据上传到财务管理系统，实现行业与财务一体化的管理会计模式。无论何时，各部门希望使用成本支出数据，都可以提取和应用数据。管理者可以利用数据跟踪成本支出，以获取有价值的数据，并参考业务决策。

2.3.内部会计控制监督机制

监督是促进内部会计控制有效实施的主要途径。一个好的制度需要一个好的实施，才能充分发挥制度创造的价值，实时监督和监督会计内部控制的实施情况，确保各项制度和措施的落实到位，加强对实施过程和实施效果的监督，及时掌握制度的实施情况，评估实施情况，找出制度执行不力的原因和问题，有针对性地解决，不断调整和改进制度的不足，确保会计内部控制制度的实用性，判断其实施价值和作用。

2.3.1.加强内部审计是督促会计内部控制实施的关键，也是内部控制的一部分。内部审计监督管理报纸的业务活动，保护报纸的固定资产和资金安全，具有改善财务管理的功能，督促财务管理的标准化。在会计内部控制中的应用将及时发现会计内部控制中存在的问题，深入研究分析报纸业务活动的不足，向管理层提出改进建议，为会计内部控制的改进和建设提供有效意见。内部审计评估报纸业务成果的应用，形成真实的业务数据，反映报纸一个阶段的经营状况，为绩效评估提供有力支持，确保绩效评估的公平性。

2.3.2.完善监督体系建设由报纸内部审计部门负责监督检查，监督会计内部控制，内部监督是定期工作，要求人员具有较强的监督管理技能和丰富的会计知识，单独设立内部监督岗位，由专人负责监督管理，主要职责有：一是控制会计内部控制，应用财务管理系统实时监督会计信息，及时了解资金变动和报纸业务活动，实现会计信息的透明管理；二是控制报纸的财务工作，利用报纸的综合预算内容，分析报纸最近的会计信息，确保预算指标范围内的各种业务活动，及时纠正报纸各部门实施预算过程中的偏差，降低报纸的业务风险。

2.3.3.为确保会计内部控制监督的有效实施，监督执行对策需要建立相应的监督管理制度，明确内部监督的职责和权限，确定监督的工作流程和方法，以及判断会计内部控制不足的标准，采取定期、不定期的检查模式，发现内部控制制度存在问题，需要跟踪管理，确定整改情况。如果会计内部控制落实不到位，严重影响会计内部控制制度的实施，需要对相关责任人进行一定的处罚；评估一段时间内的执行效果，形成评估报告，参考会计内部控制后期的调整和优化，证明会计内部控制制度的可行性。

中国经济正处于快速发展时期，经济的快速增长既是报纸的机遇，也是一个挑战。为了实现报纸的可持续发展，报纸需要进行管理改革，巩固自身实力，迎接经济时代的机遇，提高经济效益，以良好的状态迎接挑战，完善的内部会计控制体系，形成报纸核心竞争力，突破自身束缚，稳定市场地位，创造更大的市场价值，实现报纸的可持续发展。