加强建筑企业内部审计的可行性战略研究

加强建筑企业内部审计的可行性战略研究

（1）重视内部审计宣传，优化内部审计服务职能。内部审计的主要特点是主要为施工单位和部门领导服务。为了进一步落实相关工作，必须得到部门和单位领导的足够支持和理解。此外，内部审计与国家审计有很大的不同。国家审计注重监督职能，考虑权力限制，内部审计注重服务。通过企业内部控制和效率审计，发现问题，提出一些建设性意见。一般来说，内部审计工作得不到审计单位的理解和支持，极大地影响了内部审计的工作效率。因此，与被审计单位沟通尤为必要。例如，当下属审计经理离下属审计经理时，与被审计单位员工沟通，发现部分员工的集资账户没有显示员工筹集资金的利息，也没有支付，员工对此有很大的看法。因此，重视内部审计工作的宣传，尽可能让企业自上而下达成共识。内部审计是优化企业管理、尽早发现和解决问题的重要途径。这是对审计单位和员工的双重保护。（2）重视内部审计队伍的培养，建立健全专家人才库。目前，大多数施工单位配备的内部审计人员在人员数量和知识体系上都无法与内部审计的发展相匹配。在此基础上，建设应建立健全专家人才库，具体扩展到工程技术、商业计划、材料采购、财务审计等方面。内部审计是一种涉及整个公司的企业行为，其工作量很大。由经理直接负责，再由业务部门全力配合。在制定合理的审计任务时，可以立即满足内部审计的实际需要。（3）落实项目成本分析制度，优化项目过程审计管理。内部审计受人员数量和项目现场范围的影响，施工企业的项目过程审计面临诸多困难。但施工企业一般有相对完善的成本管理体系，因此施工企业可以结合内部审计项目成本分析体系，建立和完善项目审计程序和审计数据内容，要求项目部指定专人收集数据，指导及时收集审计数据，定期向相应的内部审计部门报告。基层单位审计人员需要定期参加项目成本分析会议，通过平台了解和验证审计数据分析中发现的问题，提出审计意见，项目部门及时纠正。在下一次成本分析会议上，审计人员应验证并报告改进情况，进一步加强项目过程中的审计，提高项目管理的整体效益。（4）加强审计质量考核标准，增强审计人员的责任感。审计质量直接影响内部审计部门在企业中的作用。施工企业内部审计管理制度存在漏洞，内部审计结果缺乏相应的审计监督制度，导致内部审计工作主观随机性强，审计质量主要由内部审计人员的专业素质决定。基于此，施工企业不仅要优化审计流程，做好数据收集、工作草案编制等程序，落实内部审计人员责任制，还要进一步优化审计质量评价机制。审计完成后，审计领导应当审查审计结果，对内部审计人员的工作内容进行有针对性的评价，特别是审计过程中内部审计人员的违法失职行为，有效提高内部审计的处罚成本。同时，内部审计要依靠外部审计的监督。企业在外部审计中假设发现严重的非法经济行为，但在内部审计中暂时未发现的，应当追究有关人员的责任。这就要求企业内部审计人员要有更高的专业水平，审计过程要认真，进一步防止内部审计人员向被审计人员出具偏袒报告，掩盖重大问题。内部审计人员只有规范制度，增加处罚成本，才能进一步增强审计风险意识和审计责任意识。（五）给予内部审计部门一定的处罚权，确保审计意见的实施。假设被审单位不能在规定期限内纠正问题，被审单位内部审计部门可以通知或罚款监督，使被审单位更加重视内部审计意见，及时主动纠正问题，加强内部控制，提高企业整体管理水平。

综上所述，内部审计在加强施工企业管理、提高效率方面具有关键影响。内部审计是一项复杂而漫长的工作。但随着企业领导和员工的高度重视，内部审计团队的进一步完善和内部审计体系的优化，企业内部审计的建设必将对建筑企业的发展产生更大的影响。