石化企业管理会计应用分析

1.各装置月加工成本分析

石化企业由多套设备组成，每套设备计划及实际加工成本、吨加工成本、边际贡献、盈亏平衡点等。，然后提出优化解决方案，实施成本控制，评价运营效率和业绩。月度设备成本分析见表2。石化企业本月设备计划加工成本包括折旧685.14万元，实际加工成本包括折旧435.59万元，实际比计划减少249.55万元；本月设备计划吨加工成本(不含折旧)为57.70元，实际吨加工成本(不含折旧)为47.62元，实际比计划减少10.08元/吨。主要原因是本月设备加工量比计划量减少29036.38吨，导致加工成本明显降低。

2.周加工成本分析

结合石化企业过去三年正常月生产成本数据，参照同行业标准生产数据，制定周标准成本值，与本周实际成本进行比较分析，分析成本差异原因，提出优化解决方案，实施成本控制，提高设备效率，评价经营业绩。

3.管理会计在石化财务管理中的应用

总之，石化企业通过上述总损益分析、四种状态比较分析、月加工成本分析、周设备成本标杆分析等一系列财务分析，找出原因，主要是设备生产能力不足、未达到计划生产能力、原材料和材料消耗、能耗损失大、商品率和产出率低；未达到生产销售平衡、产品库存积压、库存周转率低、资本成本大；销售商品未及时发票，收入未及时实现，企业整体效益下降。因此，通过发现差异原因，建议石化企业营销部门、生产部门、财务部门等相关部门密切配合，及时沟通，严格按计划生产，杜绝原材料和材料消耗、能耗浪费，实现产销平衡，加强销售，及时开具销售发票，积极索取采购发票，逐步实现企业经济效益最大化，实现企业健康、可持续、快速发展。目前阶段，石化企业管理会计的应用分析是基于市场原材料和产品价格不变，对石化企业各种经营状况的比较分析，企业外部市场价格的变化对石化企业的经营效有至关重要的影响，特别是一些原材料完全依赖市场采购企业，企业效益随市场原材料价格的波动而变化很大。通过以上分析，石化企业管理会计得到广泛应用和发展，首先管理会计获得真实、可靠的业务数据，掌握企业生产过程和成本会计过程，深入分析生产经营状态，提出建议解决方案，是管理会计应用的基础。然而，我国管理会计专业人才水平不是很高，在生产、经营、财务成本会计方面不能全面跟进，需要石化企业加强管理会计人才培训，从优秀成本会计中选拔人才，加强生产经营综合培训，掌握会计专业知识，熟悉生产经营全过程，深入分析财务经营状况，使管理会计成为综合发展的复合人才，为石化企业预算、控制、战略决策提供可靠、相关、及时、准确的数据支持和参考依据。