管理会计组织体系建设不够成熟

引言

管理会计工作是影响企业发展质量的重要工作。在当前金融共享模式创新建设的情况下，实现企业管理会计工作的调整和创新是确保企业可持续发展的关键。因此，许多企业员工将深化管理会计应用作为关注的焦点。

企业在财务共享模式下深化管理会计应用的不足

（1）管理会计制度建设不足。管理会计工作的处理质量在很大程度上取决于管理会计体系建设的成熟度。但从目前管理会计相关工作的运行情况来看，无法有效认识到财务共享模式的突出价值，管理会计体系建设难以在运行模式设计上取得进展，无法帮助管理工作组织群体满足信息披露形式创新的需要。部分管理会计专业人员对财务共享模式建设的具体影响重视较低，对预算管理与企业管理衔接缺乏研究，导致管理会计与预算管理衔接不足，无法为管理会计体系建设提供经验支持。部分管理会计体系建设者对预算管理实际成果重视较低，缺乏对预算执行各环节构成的有效研究，导致管理会计相关工作的发展无法与企业增值目标保持一致，不利于管理会计体系的创新建设。

（2）管理会计组织体系建设不够成熟。部分管理会计专业人员对管理会计工作成果的实现条件总结不足，没有有效分析会计组织体系建设的突出价值，难以在有效建设财务共享服务中心的基础上，充分满足会计组织体系建设的实际需要，难以为财务共享背景下会计工作的全面调整和创新提供必要的支持。部分财务共享服务中心人员对现有会计工作组织结构重视不够，对现有会计工作流程建设缺乏研究，难以体现管理会计组织体系的突出建设价值，无法在控制管理会计业务运行复杂性方面取得进展。虽然部分管理会计专业人员高度重视管理会计组织体系的建设，但缺乏对管理会计岗位设置合理性的分析，特别是对现有管理会计工作机构的建立，难以取得会计分析报表等重要文件的进展，也使企业管理难以满足管理会计组织在决策中的需要。

（3）管理会计团队培训计划缺乏有效创新。从当前管理会计工作的运行情况来看，大量管理会计团队培训计划的建设缺乏有效的创新。在人才队伍建设过程中，管理会计团队无法实现对管理会计人才框架建设的研究，人才激励机制调整创新难以取得积极进展，不利于管理会计团队培训战略的调整创新。在具体设计过程中，部分管理会计团队的培训策略对现有人才框架设置的重视程度较低，对人才激励机制的应用效果缺乏总结，导致管理会计岗位成员无法在明确综合能力的基础上有效构建培训方案创新策略，财务共享模式的优势无法得到会计专业人士的大力支持。一些人才培训计划的设计缺乏对管理会计团队成员资格考试的关注，特别是注册会计师考试等重要培训资源的灵活应用，导致培训活动只能局限于管理团队内部，不能通过社会资源和市场资源的呼叫来提高管理会计团队成员的专业素质。

（4）金融共享服务中心建设质量差。从目前金融共享服务中心建设的实际情况来看，许多服务中心缺乏对管理会计工作信息资源需求的有效研究。在处理原始数据供应的过程中，未能对信息资源进行精细化管理，难以提高金融共享服务中心的信息服务效率，在多元化原始数据的帮助下，无法实现对管理会计工作的支持。部分管理会计人员对信息资源需求缺乏有效反馈，未能将多维数据供应作为管理会计的主要工作，导致数据输入工作处理不够规范，难以通过原始数据分解提高管理会计工作的科学性，难以体现金融共享服务中心的重要作用。

（5）管理会计工作相关目标设置不足在管理会计相关工作目标设计过程中，虽然对财务共享模式建设有一定的关注，但在财务共享相关服务创新设计过程中，缺乏管理会计体系的主要因素，没有从企业价值发展的角度制定管理会计相关工作调整创新计划，不能为内部管理相关工作决策提供必要的支持。