企业深化管理会计工作的优化策略

在财务共享模式下，企业深化管理会计工作的优化策略

（1）提高管理会计制度建设水平在管理会计制度建设过程中，必须总结财务共享模式的建设价值，特别是管理会计制度建设后的具体作用，使新管理会计制度能够更充分地满足财务共享模式建设的具体需要，确保管理者所需的决策资源得到满足。在构建财务共享模式的过程中，要充分关注管理会计体系的构成，特别是预算管理和企业管理等基础工作的构成特点，使财务共享模式下的基础业务能够有效整合，为管理会计工作的创新提供帮助。在管理会计体系建设实施过程中，必须调查企业管理活动的运行情况，使预算管理与财务共享模式更加完整，充分满足预算执行效果的控制需要，为避免预算差异提供支持。必须加强预算管理各环节的研究，确保企业管理活动能够满足增值目的的设计需要，为管理会计系统的高质量应用提供更完整的支持。

（2）提高管理会计组织体系建设质量。在制定管理会计组织体系具体建设方案的过程中，必须加强对财务共享服务中心建设现状的分析，使财务共享工作能够更充分地适应扁平化会计组织体系建设的实际需要，为组织结构的创新提供更具体的支持。在探索管理会计组织体系建设的过程中，总结当前组织体系建设的难度，总结不相容岗位分离的特点，调整创新满足管理会计岗位设置需要的措施，更有效地满足管理会计相关工作的实施需要，确保管理会计相关组织工作能够更好地满足财务共享模式的建设和应用的需要。管理会计组织体系的建设还需要以会计报表的设置和应用为主要工作内容，按月、季度创新会计报表，使管理会计组织体系的建设更加规范。

（3）提高管理会计团队培训计划的创新质量。在管理会计团队探索新培训计划的过程中，要加强对人才框架建设需求的研究，特别是对现有管理会计团队激励机制建设的有效性进行评价和分析，合理设置符合财务共享模式建设需要的措施，充分满足财务共享模式的普及需要。管理会计团队应加强对财务工作者管理水平的重视，研究财务团队成员综合能力建设的各个方面，创新优化符合财务共享模式建设和应用要求的措施，更好地满足人才激励机制建设的具体需要。在分析财务人员管理水平影响因素的过程中，必须加强对财务人员综合能力建设的研究，借鉴管理会计行业的各种有利条件，合理制定满足会计资格考试等措施运行需要的策略，更充分地满足会计专业资格考试建设需要，使注册会计师考试等措施在管理会计团队培训措施的设计中发挥更有利的作用。

（4）提高金融共享服务中心的建设质量。在建设金融共享服务中心的过程中，必须结合管理会计工作的需要，探索和创新金融共享模式的建设细节，有效调整和应用符合金融共享服务中心建设和使用的各种资源，充分满足金融共享服务体系建设的实际需要。在处理金融共享服务中心信息供应的过程中，必须完整分析信息数据的应用价值，特别是全面总结信息资源的供应价值，使原始信息数据得到全面有效的供应处理，确保金融贡献服务中心的具体建设能够满足管理会计工作的实际需要。

（5）提高管理会计工作相关目标的合理性。在探索管理会计团队成员工作目标的过程中，必须加强对当前管理会计体系建设效果的分析，特别是研究管理会计相关工作的运行原理，使目标的制定能够满足决策设计的需要，为管理会计工作充分满足发展的需要提供帮助。管理会计工作目标的制定还必须实现对信息资源深加工管理需求的研究，特别是分析财务共享中心的应用效果，为管理会计工作满足财务共享模式运行的需要提供准确的支持。

财务共享模式的建设可以为企业提高财务工作水平提供有力的支持。加强对企业管理会计工作运行现状的研究，制定符合财务管理模式特点的管理会计工作改进战略，对保证新时期管理会计工作的优化和处置具有重要意义。