战略管理会计在企业改革中不能有效发挥作用

国有企业应用现状

1.受到公有化制度的抑制

目前，许多国有企业面临经营困难，陷入发展困境。例如，许多企业存在各种问题，产权不明确，长期无法有效解决，对企业发展造成严重影响和制约；此外，企业责任不明确，影响相关管理人员和员工的积极性和主观主动性；企业决策容易受到他人因素的影响，或受其他利益的影响，影响决策的科学性和合理性，无法顺利实施。这不仅会导致国有资产的流失，而且还会抑制战略管理会计的作用。

2.缺乏正确的认识

企业相关领导和相关管理人员长期受传统管理模式的影响，企业内部选拔制度对企业领导和人员素质产生一定影响，通常不综合考虑领导的专业能力、知识综合性和综合素质，导致相关领导缺乏工作勇气和战略愿景。同时，难以建立高效、专业、创新的管理团队；在相应的奖励机制、考核标准和考核机制不完善的情况下，领导的工作表现不能得到综合评价，也影响领导的工作热情，从长远来看，形成缺乏创新、满足现状的心态，影响企业的可持续发展；对战略管理会计缺乏相应的正确理解，无法在国有企业的改革发展中发挥作用。

3.企业环境

许多国有企业不仅存在员工文化水平低的问题，而且还存在老龄化问题。随着体制改革的不断深化，这些员工很难在企业中找到相应的相应岗位继续工作。同时，由于用人制度不完善，员工工作积极性和责任心不强，无法在岗位上发挥自己的作用和价值。此外，企业不重视员工培训，导致员工对战略管理会计的认识有局限性。企业决策缺乏科学客观的指导，导致决策者预测的主观性和盲目性，对企业发展产生不利影响，不利于营造良好的经营环境。

4.缺乏管理会计人才

过去，国有企业会计工作更注重日常业务数据处理，对会计工作的作用和重要性缺乏了解，对企业经营决策没有有效支持，对战略管理会计缺乏足够的了解，缺乏相关知识和技能，缺乏相关高素质管理人才，导致战略管理会计在企业改革中不能有效发挥作用。