战略管理会计的概念和特点

1战略管理会计的概念和特点

1.1战略管理会计概述

战略管理会计简称SMA,是管理会计与企业战略管理相结合的新兴会计分支学科。这种会计模式主要以提高企业整体竞争优势为主要目标，通过新的战略眼光和理念审视企业内部信息和外部信息；强调非数量信息、数量信息、非财务信息和财务信息；为企业战略决策的制定、评价和实施提供科学依据，真实反映企业地位和发展前景，通过建立预警分析系统，有效整合管理会计和企业战略管理的高度。战略管理会计的主要内容包括制定战略目标、有效实施战略成本管理、充分发挥人的价值和知识创新能力、风险管理和关注自然环境和人类社会环境。通过收集企业内部信息和外部信息，为企业领导者提供可行的战略解决方案，为制定战略目标提供相应的协助，其中企业战略目标主要包括竞争战略目标、公司战略目标和职能战略目标；通过加强对影响成本的因素和环节的研究，制定有效措施降低成本；人力资源等无形资产作为战略管理会计的核心内容，也成为企业经济发展的关键因素；资产重组；投资组合；并购、合资等企业发展战略，战略管理会计通过考虑和分析其存在的风险因素，在投资管理和运营中采取有效手段分散风险。此外，企业的可持续发展与社会责任密切相关。管理会计的重要内容包括绿色会计和社会责任会计，有效整合企业的社会效益、环境效益和自身经济效益，和谐发展。

1.2特点

这种会计模式不仅注重企业的内部经营，更注重企业的外部环境，包括社会文化环境、政治形势、法律环境、自然环境和经济环境；此外，特别注重各种比较指标或相对指标的分析计算，包括相对成本、相对市场份额、相对价格和相对现金流。这种会计模式更注重可持续性和长期发展战略。主要从长期竞争地位的变化中突破单一期限，更注重企业未来的发展方向，更注重企业的长期优势，远远超过当前的短期利益。因此，这种会计模式的研究内容并不局限于财务业绩的财务指示。这种会计模式可以为企业决策提供与企业发展战略相关的各种非财务信息。企业的可持续发展需要获得和保持其竞争优势，凭财务业绩无法实现，需要通过更多的非财务指标，主要包括前瞻性信息、管理业绩信息和战略财务信息评价分析、业务业绩信息和战略财务信息、竞争对手信息、背景信息五类，这些非财务指标信息需要通过这种会计模式提供。这种会计模式具有全面、全面的风险管理功能。在企业生产经营中，会计模式兼顾生产经营活动和辅助活动；注意制造业等价值链活动；同样注意经营活动范围内的活动和其他可能的活动。因此，这种会计模式不仅具有远见，而且能有效规避经营中存在的风险。

2战略管理会计的作用

2.1促进改革

目前，制度改革是国有企业发展的重要环节之一。原有制度阻碍和制约了企业的发展。企业必须通过制度改革建立现代企业制度。通过战略管理会计的应用，可以有效解决原制度带来的问题，合理规划产权改革，实施混合所有制，提高企业的市场竞争力，根据市场情况和方向进行合理的战略布局，制定规范、公平、开放的制度管理模式，实现制度化、战略化的会计改革。

2.2经理制度建设

国有企业体制改革的关键环节是管理体制的建立。改革对企业领导提出了更高的要求，不仅要具备专业的管理技能和水平，还要具备专业的经营能力，确保企业发展综合实力水平的提高。通过战略管理会计体系的应用，可以有效地建立和完善管理体系，保证企业良好的经营环境，消除不利于改革发展过程的影响，实现会计体系的独立性。此外，对于管理体系的完善，战略管理会计也将提供相应的参考建议，以确保其完整性。

2.管理体系完善

在国有企业改革中，通过战略管理会计的应用，可以充分发挥其信息化和现代化的特点，完善会计管理体系。在国有企业改革的深化过程中，传统会计模式已不能适应和满足其发展需要，需要改革传统会计体系，根据战略管理会计要求，调整创新会计机构，加强会计人员培训，通过会计改革的成功案例，提高会计人员的思想和认知，充分融入企业会计管理体系中的战略管理会计理念，有效促进会计管理体系的改革和完善。

2.4实现会计信息化

在深化改革的发展过程中，会计信息化在促进会计信息化方面发挥着重要作用。通过会计信息化的应用，有效结合企业内外环境，合理配置和规划企业会计资源，通过战略管理会计的应用，实施和保障企业会计信息化。通过对国有企业会计信息化需求的分析，以及国有企业会计信息化的应用状态，通过互联网模式的合理应用，有效结合管理会计模式，实现企业经营与会计信息的有效结合，通过会计信息的共享，最大限度地提高企业改革过程中战略管理会计的效益。

2.引进5名专业人才

企业改革也促进了人力资源的发展。持续深入的改革需要不断引进专业人才，充分发挥人才的个人价值，实现管理人才的专业化。在战略管理会计的应用中，还需要引进相应的管理人才，完善管理会计的应用，满足企业改革的持续深入需求，加快改革发展。