农村商业银行管理会计的应用效果

随着经济的快速发展，银行在人们的生活和经济发展中发挥着越来越重要的作用。然而，金融风险也在增加，重大风险的防范和解决被列为三战役之首，金融越来越受到人们的重视。在新形势下，农村商业银行对银行进行了精细化管理，提高了银行的创新能力。其中，银行管理会计在发展中的作用是不可或缺的。本文将研究农村商业银行的管理会计，希望引起业内人士的关注。主要从以下几个方面阐述。

一、管理会计应用的必要性

性(1)提高绩效管理水平的需要。传统的绩效考核方法仍在部分商业银行实施，主要考核指标是存款贷款业绩和人均考核利润。如此盲目地追求绩效考核标准，很容易导致一些分行追求效益，忽视风险。在这种状态下，银行实行管理会计机制势在必行。这是一种新的评估模式，主要是基于新的评估模式“价值创造”为了评价机构、产品和客户经理的经济价值，鼓励员工充分发挥创造力，有效提高银行绩效水平。（2）优化资源配置的需要。通过实施一些法律法规机制，可以估计银行相关部门和银行产品的投入产出率。同时，对于那些创造力强的机构，如成本统筹、资金定价、资源、资金定价、资源配置倾斜等，使银行内部资源发挥更大的效益，这种有针对性、合理的资源配置银行经济效益具有重要意义。（3）需要提高竞争力。在利率市场化的背景下，有效推广相应的机制可以有效计算银行存款和贷款的定价，对提高银行自主能力有显著作用。同时，银行应收集客户存款贷款和中间业务数据，通过准确计算银行客户对银行的贡献价值和差异化，实现银行精准营销的目标，提高银行的竞争力。

二是农村商业银行管理会计应用中存在的问题

(1)管理者不够重视。农村商业银行的管理者具有专业素质，但工作性质单一。主要工作是业务拓展。认知上，他们认为会计的责任是财务会计。这种观念束缚了管理者的决策，导致银行忽视了对管理会计的学习和培训。同时，业务人员对管理会计的作用和意义认识不足，极大地阻碍了行业与金融的融合。虽然一些农村商业银行建立了相应的管理机制，但由于缺乏领导的重视和支持，面对部分员工的抵制和阻碍，在推广过程中遇到了很大的阻力，无法有效应用。(二)管理会计组织体系不完善。对于农村商业银行来说，建立相应的组织体系是管理会计应用的根本保障。然而，大多数农村商业银行根本没有这样的组织体系。通常，财务部门主导管理会计的所有理论和培训行为。业务部门几乎从不参与，导致财务融合困难。这种状态根本不适合管理会计机制的推广。此外，财务部门的单打独斗与业务部门完全分离，严重制约了管理会计的推广过程。(3)管理会计信息化建设落后。财务管理体系构成了农村商业银行的主要内部管理机制。银行财务管理体系以会计业务为基础，主要内容为会计和财务报表。管理会计机制的实施将对当前系统产生影响，表明在实施过程中收集财务和非财务信息，准确分析这些信息，传统的财务管理系统不能满足这些要求，导致应用过程中的矛盾。也就是说，农村尚未建立管理会计的信息系统。遵循传统的事后结算功能，无法进行事前预测和风险控制，缺乏信息支持，无法向决策者提供有效的数据参考。此外，农村商业银行仍是许多农村商业银行的工作方式，系统数据严重缺失，信息数据管理是银行管理会计系统建设的关键。(四)会计人员素质的差异。由于是一种相对较新的应用模式，对农村商业银行相关系统要求较高，主导因素是计划、研究、掌握和决策，如人员素质水平、管理能力、知识机构、信息掌握等指标要求极其严格，从农村商业银行现状分析，差异非常突出，表现在以下两个方面：一方面，许多在职财务人员缺乏管理会计知识，人员素质差异很大；另一方面，银行不重视员工的专业培训，导致农村商业银行管理会计应用缓慢。

三、管理会计应用的具体措施

(一)更新管理理念。在农村商业银行，管理会计发挥着不可替代的作用，主要职责包括参与银行规划、选择、控制、评价等活动，为银行高级决策提供相关数据信息，高级通过数据信息分析总结，制定相关策略、业务行为控制和绩效评价措施，有效促进银行整体战略的实施，但自上而下工作与传统制度冲突，需要银行管理者的关注和支持。因此，只有更新银行经理的管理理念，才能有效提高农村商业银行管理会计的应用效果。只有银行在人员知识和业务培训方面的巨大投资才是解决问题的根本途径。在提高人员专业素质的同时，也相应提高了对工作的认识和热情，形成了共同推进管理会计建设的良好局面，促进了管理会计工作的顺利发展。（2）完善管理体系。组织体系是所有企业发展的重要保障，农村商业银行也不例外，根据银行自身结构特点，完善银行管理会计管理体系，包括金融业务一体化体系，同时做好银行顶层设计，尝试建立管理会计部门或专门机构，开展有效的推广活动。组织体系的作用是明确银行内部机构之间的工作职责。银行高管应在预算中预留投资管理资金，为企业的可持续发展奠定人才和物质基础。同时，要形成银行各部门之间的有效沟通机制，实施信息通，及时克服会计管理推广的重点和难点。（3）信息管理是一种趋势。信息时代为银行管理会计推广带来了良好的机遇。农村商业银行应重视自身信息化建设，特别是将信息技术引入管理会计机制，按照整体设计、逐步推进的原则，实现管理会计的信息化。一是建立自己的数据标准体系，注重数据质量。根据银行业务过程中的数据，这些数据对管理会计的应用具有深远的意义。因此，通过有效规范数据标准，规范各业务系统的基础数据，有效补充和纠正信息不完整、不确定的数据，注意系统之间的联动和交叉验证效果，确保业务系统数据信息的及时性和准确性。其次，数据系统达到统一标准后，应筛选整理各业务系统的原始数据，有效优化系统数据平台统一，有效消除“信息孤岛”实现银行业务跨区域、跨系统的目标。三是充分利用银行数据平台，建立完善的管理会计信息系统，优化完善技术加工系统和数据处理系统，计量和分析组织、机构、品牌、用户、账户等经济资本。总之，信息化是管理会计不可缺少的改革措施。

四，结束语

综上所述，商业银行的管理会计对商业银行的发展和创新具有重要意义。作为商业银行的内部管理工具，银行的标准化调整作用不容忽视。它不仅可以提高农村商业银行的管理水平，而且可以为银行的转型升级提供保障。目前，大多数农村商业银行管理会计推广刚刚开始，存在许多不足和问题，只有管理者改变观念，完善管理会计组织体系，加快管理会计信息建设，引进专业管理人才，有效提高农村商业银行管理会计的应用效果。