管理会计在新经济环境下的应用

在市场经济快速发展的背景下，建筑施工企业可以快速发展。在这个发展过程中，需要运用科学的管理会计方法，提高企业的管理质量和市场竞争力，有利于企业的稳定发展。但建筑施工企业在使用管理会计时也存在一些不足，影响管理会计效率。需要分析这些不足，然后提出解决方案，提高管理会计工作质量，使建筑施工企业在新的经济环境中可持续发展。

一、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用现状

在新的经济环境下，虽然管理会计在建筑企业内部管理工作中取得了良好的效果，实现了企业的可持续稳定发展，但管理会计在实际工作中仍存在一些不足和缺陷。具体表现如下。一是管理会计缺乏有效的工作条件。施工企业使用的许多系统都适合财务会计应用，管理会计仍处于弱势地位，没有得到施工企业管理者的理解，导致管理会计没有良好的工作环境，许多工作流于形式，无法发挥作用。管理会计工作包括定量分析、财务分析、项目投资决策等。在缺乏工作条件的基础上，管理会计不能发挥上述作用，影响施工企业的经济效益。二是各岗位工作人员对管理会计存在一定误解，导致管理会计工作偏离现实，影响其工作有效性，不利于施工企业提高内部管理质量，影响其发展。第三，施工企业在使用管理会计思想时存在偏差。一些建筑企业在资产回报评估中采用新的指标体系，从而反映企业经营的现代化水平。然而，新的指标体系和管理会计在应用过程中并没有真正发挥作用。此外，施工企业管理人员忽视了管理会计的重要性，导致管理会计发展缓慢，企业难以实施有效管理，影响管理会计质量，影响企业经济效益，进而影响企业的健康发展。

二、管理会计在新经济环境下在建筑企业中的应用

(一)管理会计应用于预算管理。在建筑企业预算管理中应用管理会计，需要考虑企业的经营战略目标，确保预算编制与战略目标一致。企业的战略规划和发展目标是预算编制的起点，需要在掌握预算内容的基础上实施。预算的内容需要包括以下几个方面。(1)业务预算，即工程收入预算、采购预算、工程成本预算、分包预算等。预算编制的总体起点是工程收入预算，其他项目的预算编制需要以工程收入预算为基础。一是按工程项目进行预算；二是从项目进度收款时间的角度，分别预算项目资金流入。采购和分包预算是基于项目支付时间，分别预算项目资金流出。其他费用预算按施工企业各部门汇总编制，包括差旅费和办公费。招标预算是为了提高建筑企业的价值优势，在市场上占有更大的份额，而企业则根据项目的实际情况进行预算报价。施工预算的主要目的是最大限度地降低工程施工成本，追求毛利最大化。竣工后，严格按照合同执行结算工作。（2）专项预算是企业对融资、投资等活动的预算，即融资预算和投资预算。一是投资预算主要反映企业在投资活动中产生的现金流入和流出。一般资本性质的投资预算需要结合企业制定的发展战略。投资项目时间长、资金额大的，需要提前论证。投资可行，方案合理后方可进入审批，管理会计在企业年度预算中规划。一般包括无形资产、固定资产采购预算、项目投资预算等。其次，融资预算是从项目需求、发展现状和趋势等方面选择科学的融资策略，确保企业始终拥有稳定的资金。（3）财务预算，反映企业经营成果、预算期内财务状况和现金收支，主要包括资产负债表和利润预算表。财务预算可以理解为企业整体发展的预算，具有较强的综合特点，是预算工作的核心。(二)管理会计应用于成本管理。施工企业成本管理涉及的工作内容很多，需要从全局发展出发，按照企业发展的总体战略实施成本管理。管理会计以企业的具体性为基础，设计科学可行的制度，确保成本管理的顺利实施，降低企业经营成本，增加企业经济收入，为企业经济增长提供可靠的保障。成本控制包括以下几个方面。(1)人工成本管理。企业结合当前经济市场形势，按劳动分配原则制定工资计划，鼓励员工积极主动工作，提高工作能力和效率，选择优秀的工作队伍，确保工作有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑施工企业中所占的成本比例较大，控制好材料成本，可大大降低工程成本。因此，要加强材料采购、储存和使用规划，确保采购数量和质量符合实际施工要求，加强施工管理，杜绝施工浪费。(3)机械成本管理。施工企业需要结合市场上现有的机械设备市场，确定租赁和采购价格，选择性能和价格合适的机械设备，尽量缩短设备使用时间，最大限度地提高设备效率。(4)分包成本管理。分包项目要严格遵守合同及相关法律法规，选择合格、业绩好、能力强的分包团队。同时，按用按合同规定的工程进度计算，严格按时点计算，防止突发事故。(5)间接成本管理。包括差旅费、办公费、工资等费用。在工程施工过程中，合理分配人员，优化资源配置，减少不必要的支出，加强施工现场管理，从多方面控制间接成本，从而降低工程施工成本。（3）管理会计应用于绩效评价。在新的经济环境下，管理会计在建筑企业中的应用需要根据企业的特点制定绩效评价体系，主要包括评价指标、评价体系、评价标准和评价方法。绩效评价体系的建设需要公平、客观、适应、科学、规范。为保证企业绩效评价体系的完善，充分发挥管理会计的作用，可以从以下几个方面制定绩效评价体系：确定绩效评价标准，明确日常工作职责和任务，定量定性；在日常工作中收集考核信息，有效管理信息，分析信息的真实性和实用性；培训和面试参与绩效考核的人员，了解考核指标和完成情况，提高考核工作质量；明确考核周期，需要考虑不同岗位、工作责任等因素，区别对待，确定不同的考核周期；考核目标的评价可按季度或月度实施；明确考核反馈机制考核结果。还需要明确各部门的管理责任，提高建筑施工企业的整体价值，通常通过划分责任中心来计量和评效，包括成本中心、利润中心、收入中心和投资中心。根据上述中心对建筑企业绩效的合理测量和评价，可以保证评价的科学性和可靠性，然后应用于管理会计，提高管理会计工作质量和效率，发挥积极作用，促进新经济环境下建筑企业的稳定健康发展，促进整个建筑业的健康发展，在国民经济发展中发挥作用。

三，总结

总之，管理会计在新经济环境下的应用是建筑企业发展过程中非常重要的内部管理内容，是基于现代技术的财务价值维护和创造。为提高管理会计工作水平，可应用于预算管理、成本管理和绩效评价，提高企业管理会计工作质量和效率，促进企业稳定发展，实现建筑企业内部管理管理会计价值，提高建筑企业经济效益，确保建筑企业综合实力，促进建筑企业的长期发展。