地质勘探单位绩效考核的特点

地勘单位绩效考核体系建设

（1）地质勘探过程是地质成果（产品）的实现过程，是地质勘探单位资金、设备、人力、知识、技术、信息等生产要素的高度整合、整合和使用过程，是地质产品生产的关键过程，是创造价值、实现收入的过程。由于地质勘探单位的产品大多是附着的中间产品，在产品实现过程中，质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等环节与地质成果的实现、经济效益的实现以及主要客户产品的质量、投资、过程效率、安全性和可靠性高度相关。地质产品生产过程的这一特点，为地质勘探单位设定战略地图目标和设置BSC各维度KPI指明方向。这是由地质产品属性决定的地质勘探单位绩效考核的一大特点。

(2)平衡计分卡（BSC）内在逻辑及其功能BSC是以“平衡”为主要需求点，将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度整合为相互作用的因果关系链，运用一系列绩效考核指标反映企业经营活动，评价绩效指标，实现“战略制导”一种绩效管理体系。这种关系链加强了四个维度之间的关系，并使其协调一致。BSC致力于以客户为重点，引导过程绩效的提高，促进企业的学习和成长，进而推动客户和企业的成功，最终实现财务目标。金融和客户的目标和指标起着主导作用，是制定企业内部流程目标和指标的指导。学习和成长目标是推动上述三个方面取得优异成果的动力，为其目标的实现提供了基础设施。BSC具有平衡财务和非财务指标、短期和长期指标、内外指标、领先和滞后指标的功能。领先指标为动因指标，滞后指标为结果指标。领先和滞后需要平衡的要求表明，企业不仅要关注事后结果，还要关注驱动结果的过程和因素；以可持续发展为目标，不仅要关注企业以往业绩的结果指标，还要关注能够引领预期业绩的动力指标。BSC四个维度之间的逻辑关系表明，企业的最终目标是财务绩效，关键目标是客户绩效，关键载体是内部业务流程绩效，核心驱动力是学习和成长绩效。

（3）地质勘察单位绩效考核体系M地质工程勘察院是一家专业从事综合岩土工程勘察、水文地质、工程地质、环境地质勘察、液体矿产勘察、固体矿产勘察、地质钻探、地质实验试验（岩土试验）、工程测量、地质灾害防治科学研究和工程勘察、评价、设计、施工、边坡和基坑设计的综合性技术服务单位。它提供的产品大多是满足客户需求的中间产品，主要是基于地质勘察、地质勘察报告、设计图纸等知识形式的基础地质数据、中间产品，也部分提供基于勘探的终端物理产品，如供水井、地灾治理工程等。作为知识密集型技术服务型企业，医院提供的产品具有较强的服务属性和多元化的业务特点。这就决定了地勘单位的基础BSC模型绩效考核体系的构建不仅具有一般企业的共性，还结合地勘行业产品及其价值的形成特点，构建符合地勘单位实际的绩效考核体系，特别是四个维度的目标设置，指标体系的设置要符合预期，使绩效目标的实现符合预期。在新时代，地质勘查的供需高度市场化。过去，国家项目和地方各级政府财政项目以指令性计划发布给地质勘查单位，现在大多采用国家和政府采购的招标机制进行市场运作。因此，地质勘查工作也遵循一般的市场规律。对于地面勘察单位来说，项目的完整价值链是：客户需求信息的获取、客户需求的识别和风险评估、客户需求的确认和合同的签订、勘察过程的实施、勘察结果（地质报告、数据）的编制、勘察结果的评价、结果的交付和交付。BSC四个维度之间的内在逻辑关系揭示了企业价值的来源和形成机制，为提高生产效率、成本控制、利润创造和增长提供了思路，避免了企业管理“头痛医头，脚痛医脚”片面思维，揭示“问渠这么清楚，为有源头的活水来这里”系统的管理观点。根据地质勘探单位的业务特点和地质成果的价值链特点，地质勘探企业确定了一定时期的经济发展（包括：经营收入、经济增加值、利润增长、员工收入增长等指标）、主要业务拓展创新、地质采矿、产业调整、民生改善、团队建设等战略目标任务，根据市场竞争情况，确定业务改进路径，以客户价值为导向，明确内部流程优化主题，确定学习成长要素和相关资源配置。借助管理会计工具方法，按照战略KPI设计，战略KPI实施设计责任、战略执行、执行报告、持续改进、评价激励等程序的战略地图。围绕金融、客户、内部流程和学习成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。BSC四级指标应有因果关系，沿四级推进，最终结果应明确反映企业战略。结果测量指标与绩效动应有关，与财务指标有关（所有因素链最终都应由财务指标测量）。根据BSC战略地图的因果关系将四维目标与相关系列指标有机整合，构建“以客户为重点，以客户价值为导向，以利润为最终目标”地勘单位绩效考核体系分别设计BSC绩效目标的顺序是首先确定战略主题的目标值，然后确定主题中的目标值，最后基于战略主题的目标值BSC评价指标与战略目标目标值。