企业绩效考核机制简单地以财务绩效为目标

引言

企业绩效考核机制简单地以财务绩效为目标，忽视了企业财务价值形成的过程、影响因素及其关系，不符合企业价值链的内部规律，这是由企业绩效考核体系的片面性造成的。从管理会计的角度来看，以价值创造为目标，以管理系统的观点、过程方法和平衡的概念，平衡记分卡模型的应用可以更好地解决这个问题。

一、企业的目的和管理会计的职能

在市场经济条件下，企业利用各种生产要素进行产品生产，通过向市场提供商品或服务换取收入，实行自主经营，自负盈亏，使企业（股东）、客户、员工、社会等相关方的利益最大化。企业的根本目的是通过满足市场需求实现盈利，并在此基础上实现可持续发展。管理会计被称为“内部报告会计”它是一种旨在提高经济效益的会计工具，通过一系列的经济管理活动为企业管理者提供业务决策所需的科学依据。管理会计以企业现在和未来的业务活动为调查对象，通过一系列特殊方法，整理、处理财务会计提供的数据，以系统的管理观点和基于数据的决策方法，在价值创造过程中寻找改进机会，不断提高财务业绩，提高效率，提供决策依据。管理会计具有经济决策、经济预测、经营目标规划等功能，在实现企业战略中发挥着重要作用。管理会计不仅可以为企业管理者提供决策信息，帮助制定商业战略，测量财务和非财务绩效，以报告形式提供给管理者，为管理者制定短期、中期、长期经营计划，确保各种要素资源的有效利用，还可以协助企业治理、风险管理和内部控制程序的实施。

二、地质产品和价值

地质工作可提供各种产品，主要包括各种地质勘探报告、专题报告、地质图件、地理数据库、新理论、新方法、新技术等知识形式的产品。其中，勘察报告具有信息产品的特点，以实物（地层岩芯样本、土壤样本、矿产资源储量等）为载体。信息的价值取决于获取信息的勘察过程、基于勘察事实的报告、图纸绘制、数据采集分析的质量及其载体的价值。市场化条件下的商业地质工作具有产业依附性，依附于各种主要产业，在主要产业中相对独立，地质勘探单位提供市场有偿服务。目前形成的产业主要包括：矿业勘察、建筑工程勘察建设、环保产业地质环境治理、旅游地质旅游资源勘察保护、农业地质调查、医疗地质等。地质工作的产业依附反映了地质产品大多是其所依附主业的中间产品。