国有企业财务管理面临的困境

我国国有企业财务管理面临的困境。

(一)缺乏财务管理系统。

在新形势下，国有企业财务管理面临着许多困境，其中，财务管理制度缺失问题十分突出，许多人没有意识到设立管理制度的重要性，使整个财务管理工作难以有序开展。企业自身的财务管理是企业发展的重要组成部分，要使企业管理水平得以提高，就必须建立健全的管理体系，制度的建立有利于各级员工行为规范，使企业内部事务得以规范、有序地进行，从而使企业财务管理工作朝着制度化的方向顺利展开。但现实情况是，国有企业建立的财务管理制度存在一些问题，而且往往与实际的经营情况不相适应，加之各级人员没有严格按照管理制度的规定办事，这已成为影响财务管理工作进度的重要因素。[1]

(二)缺乏财务管理人员。

金融管理人才缺乏问题也比较突出，随着市场经济的不断变化，国有企业要在新形势下健康地发展，一定要引进专业的财务人员来进行管理，但实际情况是，内部管理人才往往处于短缺状态，但现有财务人员综合素质和业务能力普遍偏低，未接受过专业技术培训，对财务管理工作中出现的问题不能及时解决。二是在财务管理方面存在风险，应加强财务人员的技能培训，允许他们采取有效措施，把风险控制在一个合理的范围内，但是，许多财务人员却没有这种能力，目前采用的会计处理方法还比较落后，这将导致重大会计信息的失真，严重影响了国有企业综合实力的提高。

㈢内部控制系统混乱。

当前，国有企业面临的问题日益增多，其中内部控制制度混乱现象比较突出，这一切都会影响到财务管理工作的质量和效率。在财务管理方面，应采取相应的措施，提高内部控制管理水平。然而，在实践中，现行内部控制制度设置中出现了问题，导致财务管理工作停顿，同时，一些管理人员未能采取措施加强预算控制与管理，从而使财务管理工作无法顺利开展[2]。二是领导也没有发挥自己的职能作用，并未积极参与内部控制管理工作，加上大量的人员和数职，从而使财务会计人员的审计、监督环节不能完整、难以促进财务管理工作有序开展，同时还会影响到国有企业的可持续发展。

㈣预算管理存在不足之处。

当前，在新形势下，随着国有企业综合实力的不断提升，企业内部经营的项目种类日益增多，与此同时，财务管理中隐藏的问题也逐渐显露出来，而财务管理本身所涉及的内容和领域更多，因此，必须完善风险控制制度，以防范风险。但实际情况是，许多领导干部往往忽视预算管理，从而使企业在财务管理过程中面临更大的风险，这不仅损害了企业的市场竞争力和经济效益，而且也妨碍了企业的兴旺。加之相关监管机制不完善，都会给企业财务工作的顺利实施带来负面影响。此外，许多财务人员没有对所产生的风险进行分析，也没有制定出可行的战略来应对，最终导致国有企业在新形势下难以立足和生存。

(五)相对薄弱的资金管理。

相对薄弱的资金管理也会影响到财务管理工作的质量。如今，任何一个行业要在新形势下健康、可持续发展，都要重视和加强财务管理，而作为每一项经济活动顺利开展的重要内容，都要加强对其管理，以提高资金利用率，避免坏账等问题的出现。但是，根据调查数据显示，国有企业在实际财务管理过程中，并未加强内部资金管理，另外，部分领导干部对资金管理不够重视，对资金管理的重要性不够重视，有鉴于此，将导致企业内部资金链断裂，或是出现坏账问题[3]。与此同时，财务人员也忽视了流动资金的管理，导致资金管理水平较低，最重要的是会影响到财务管理工作的整体进度。