国有企业必须加强预算控制与管理
发布日期:2022-01-17 浏览次数:
解决新形势下国有企业财务管理面临的困境。
(一)提高相关财务管理的质量。
为适应新形势下对国企提出的具体要求,国有企业必须完善财务管理制度,以保证财务管理向制度化、现代化方向快速发展。其本身的财务管理工作涉及的内容和领域也比较多,要建立健全的财务管理制度,使财务管理工作的开展更加得心应手,具体要从以下几个方面进行分析。一是要结合企业实际情况,建立一套财务管理制度,使企业能紧跟时代发展的步伐,在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时,也应指导各级人员严格执行财务管理制度的内容行事,以便能发挥所设制度的最大效用。二是作为领导要改变财务管理职能,要做到事前、事中和事后的干预,以此为自身的蓬勃发展注入生机和活力,同时还应加强各部门的互动交流,使各层次人员都能意识到所建立的管理体系的严谨性,从而建立良好的合作关系,要把建立好的财务管理体系纳入各部门的工作之中,这样才能全面提高财务管理工作的水平和质量。
(二)加强对财务管理人员的培训。
在新形势下,国有企业要加强财务人员的技能培训,财务管理本身涉及的内容比较多,必然要涉及到大量的人员,而人员的综合素质和业务能力关系到财务管理的水平,因此,因此,加强内部财务人员的综合素质培养,具有重要的现实意义。第一,可以定期开展相关的技能培训活动,以此对各级财务人员进行全面的培训,要进一步充实自己的理论知识,提高工作能力,领导要积极参加技能培训活动,以便更好地起到一种好的表率作用,然后让别人看自己,并主动参与到技能训练活动中来,从而对财务管理工作提供科学的数据支持,最重要的是能帮助企业避免不必要的财务风险。二是财务经理要及时关注财务动态信息的变化,不断创新会计核算的处理方法和手段;而且由于手段落后,也无法满足财务管理工作的要求,因此更需要采用先进的方法加强财务管理,从而切合实际提高了财务管理工作水平,并有效规避会计差错等问题的出现。
(三)加强预算控制与管理。
在过去的财务管理工作中,仍然存在着许多问题,导致管理效率低下,因此,在新的形势下,国有企业必须加强预算控制与管理,以避免内部控制制度的混乱。第一,作为领导,要认识到财务管理工作的重要性,财务管理是一切经济活动发展的重要组成部分,既要加强控制和管理,又要全面分析自己的实际经营状况,从而保证了预算工作科学合理,避免预算工作中存在的盲目性和片面性等问题。第二,还要结合实际完善内部控制制度,并指导各级人员严格执行制度中的内容,对那些不配合岗位也要合理设置,切实提高内部控制工作的质量和效率,为财务管理工作的顺利开展打下坚实基础[4]。另外,企业管理者还可以建立激励惩治制度,以调动各级员工的积极性,这也是加强预算控制与管理工作的有效途径。对此,对财务管理中遇到的问题,当然也要给予足够的重视,这样,才能真正地把预算控制和管理工作落到实处,推动国有企业在新形势下蓬勃发展。
(四)健全预算风险控制制度。
国企在财务管理过程中面临着诸多困境,其中预算管理不健全等问题十分突出,直接影响到财务管理的及时性和自身的发展,因此,新形势下要实现可持续发展,必须完善预算风险控制。一是从实际情况出发,对风险控制系统进行优化,因为在实际财务管理过程中会遇到一定的风险,因此更需要结合实际情况,建立相应的风险控制系统,这非常有助于企业规避财务风险,从而使各种经济活动得以顺利有序展开。二是要加强对财务审计工作的监督,这也是提高财务管理水平和质量的重要内容,必须引起企业领导的重视。另外,还要明确各级人员的岗位职责,使其能明确其岗位职能,进一步端正工作态度并积极参与财务管理工作,把所设预算风险控制体系的作用发挥出来,使企业在新形势下健康快速发展。
(五)加强企业资金管理。
在新形势下,国有企业也要加强资金管理,把资金作为自己经济活动发展的一项重要内容,要保证资金的充裕,才能提高资金使用的质量和效率。一是要发挥领导作用,要把目光放得更远一些,采取相应措施加强内部资金的管理,同时也要对每一笔资金进行科学合理的配置,这样有利于避免资金链断裂等问题的出现。与此同时,还应建立相应的资金管理制度,指导各级人员严格执行制度中的内容形式,这也是提高资金利用率的重要内容。第二,财务部要建立防范违约风险的管理体系,保证预算编制的科学性和合理性;对经济活动过程中使用的资金流向也要进行实时监测,这样才能防止资金被长期占用,或是非法挪用等不良现象的要害,进一步全面提升财务管理水平,并且创造了一个良好的条件,增强了行业的综合市场竞争力,以获取最大的利润空间,以确保后续财务管理工作的顺利开展,新形势下,这一点也十分重要,需要各级领导高度重视。
国有企业要在新的形势下继续发展,必须完善相关的财务管理制度,加大对财务管理人员的培训,加强预算控制与管理;首先要完善预算风险控制制度,并加强对资金的管理,这样才能在变化莫测的行业竞争中立于不败之地,推动国有企业向国际化、现代化方向迅速发展。
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