责任成本会计的基本理论研究

责任成本会计概述

许多学者已经讨论了责任成本会计的基本理论研究，其主要讨论内容集中在责任成本会计的概念和责任成本会计的研究上。1.责任成本会计概念责任成本会计是成本管理会计的一个分支，是企业内部管理科学化的必然产物。责任成本会计是以提高企业经济效益为最终目标，以现代管理科学理论为理论基础，以价值形式建立各责任中心，进行更具体的责任成本管理，以企业内各责任中心为会计主体，以责任中心可控范围内的资本运动为对象，分别控制整个资本运动过程中的成本和成本，对责任中心的成本和效益结果进行绩效考核，最后将各成本管理和预算目标管理责任中心必须承担的相应经济责任与会计方法合理紧密结合，进行会计、会计监督和会计反馈。2.责任成本会计内容责任成本会计内容一般包括六个内容，即划分责任中心、编制责任预算、组织责任会计、实施目标控制、绩效考核、提供绩效报告等。(1)划分责任中心。责任成本会计的首要重点是合理划分责任中心。建立责任中心的目的是使各单位明确分工，积极工作，确保各中心预算目标的实现。责任中心的划分必须结合企业自身的商业模式和组织结构，但必须有明确的责任划分界限。责任中心原则上应具有相对独立的地位，具有一定的责任范围，能够独立承担一定的经济责任，能够独立执行和完成目标规定的任务，最终实现目标。(2)编制责任预算。责任预算是责任中心全体人员共同努力实现的最终目标，也是检验责任中心工作成果的权衡标准。因此，要细化合理分解企业整体预算，成为各责任中心的责任预算。责任预算的编制不能模糊、夸张、不切实际，也不能过于保守、缺乏进取精神。要根据实际情况制定，既全面又层次分明，先进又可行。(3)组织责任核算。在责任预算的具体实施过程中，组织责任核算应根据具体情况进行“双轨制”或“单轨制”但无论采取哪种形式，都要能够准确归属各责任中心的成本和成果，然后将实际成本或最终成果与初始责任预算进行综合比较分析，得出实际与预算的差异，然后编制责任报告，作为责任中心绩效考核的基础。(4)实施目标控制。目标控制也是责任预算实施过程中不可缺少的一部分，因此责任中心必须加强控制。一是进行自上而下控制，即上级责任中心对下级责任中心进行综合目标控制；二是各责任中心根据责任预算对内部生产经营活动进行自我约束和内部调控，按照既定目标进行。(5)绩效考核。绩效考核是责任成本会计管理中最关键的环节，是所有工作成果的最终整合阶段。企业采用科学的方法对责任中心进行绩效考核，可以有效地改善各责任单位员工的行为，管理员工。领导对各责任中心原计划预算指标完成情况进行评估后，可结合实际实施情况进行综合分析，准确评价，分别奖惩各单位人员。(6)提供业绩报告。绩效考核完成后，经理需要根据各部门预算指标的实施情况作出绩效报告，总结当前阶段的成功，指出需要改进，为责任预算指标是否修改提供可靠的分析依据。最后，根据预算向领导决策层提交相关实际具体业绩报告，领导决策层正确评价企业业绩，提出合理有效的改进措施。3.责任成本会计与传统成本会计的区别第一。从成本收集主体来看，责任成本会计以责任中心会计为主体，传统成本会计主要以产品或成本为会计主体。二是从成本经济原则来看，责任成本会计以负责人为承担人，传统成本会计以受益人为承担人。第三，从成本核算原则来看，责任成本核算采用可控方法，传统成本核算采用合理合法性。从以上几个方面可以看出，两种成本计算方法在计算方法和对象上存在显著差异。

有效利用责任成本会计制度，提高企业的成本管理水平，是提高企业经济效益的本质。通过责任成本会计制度的具体实施，企业可以在一定程度上提高经济责任的实施程度，改变员工的概念。实施责任会计管理，需要激励和约束同行，奖惩明确，提高全体员工的积极性，确保预算指标的顺利实现，然后通过科学严格的评价机制，完善企业发展结构和总体规划，实现企业的整体经营目标。责任成本会计能否在企业中发挥作用，对提高企业的成本控制、管理水平和未来发展潜力具有重要意义。