公路企业建设的财务会计管理

提高公路企业建设财务管理方法。

1.改革创新财务制度，完善财务管理制度。

首先，改革目前的基本建设拨款程序，根据项目建设实施计划、预算内容和施工进度进行分级拨款；其次，实行计量拨款制度，具体措施是根据施工单位的项目内容进行计量拨款；最后，加强资金来源管理，为政府投资项目设立各项资金专户，防止非法挪用资金。

2.提高财务人员的综合素质。

提高各级公路企业财务管理人员的综合素质，开展有目的的培训，建立高素质的财务管理人员队伍。具体措施为：提高各级财务人员的政治法律意识，树立诚信理念，提高拒腐防变能力；提高员工素质，积极参与加强财务知识培训，学习会计算术、会计知识等基础财务知识，熟悉各种会计处理方法，提高工作效率，提高工作质量；掌握现代管理手段，学习处理财务工作中的各种紧急情况，提高性和协调能力。

3.优化会计基础工作。

首先，严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，设立会计账簿，严格核算财务数据，对财务审批程序不完整、会计不及时、会计不一致等财务问题，严格追究责任人，使会计管理工作制度化、标准化；其次，根据公路建设单位财务管理实施制度，建立国债基金、省级专项基金、地方配套基金专项账户，禁止专项账户之间的资金混合；最后，加强会计档案管理，对项目建设中涉及的招标文件、预算批准、搬迁协议、项目竣工验收报告、合同、会计凭证、报表等重要会计资料，年度结束后及时归档整理，安全保存。

4.加强工程成本管理。

对于任何企业来说，控制最低成本，获得最大的经济效益是企业盈利的主要途径。对于来水的公路企业来说，成本核算和控制是一个非常重要的过程，也是施工单位领导需要关注的关键环节。做好公路企业成本控制工作，不仅可以推动项目顺利完成，实现经济效益最大化。由于公路建设时间紧，项目涉及的项目较多，必须对各项目进行成本管理，加强施工队伍建设，在不影响整体工程质量的前提下，最大限度地降低工程成本。首先，严格执行招标程序，遵循公平、公正、公开的招标原则，选择信誉好、综合实力强、管理水平好、有序的中标人，避免管理中造成的成本损失，然后根据规定制定施工制度，跟踪施工管理，积极参与施工管理，减少可实施的参考意见。最后，建立健全公路建设奖惩制度，按照规定评价施工队伍的工作绩效，奖励积极参与节约施工成本的队伍，降低成本，提高公路企业效益。

5.加强财务监督。

财务监督应贯穿于工程建设的始终，加强施工前、施工中和各项财务监督，采取内外结合监督的方法。对于内部检查，工程建设单位应定期开展审计工作，严格管理财务收支，监督各项资金的流入和流出，防止非法财政支出。外部监督主要采用检查和社会监督的方法，重点监督工作中的会计活动、资金流出和财务制度，严禁财务欺诈和非法挪用资金。

本文主要对公路企业建设的财务会计管理进行了相关的分析和讨论。首先，简要阐述了公路工程建设的财务会计特点，然后进一步讨论了财务会计管理中的几个问题，最后详细阐述了改进项目建设的财务会计管理方法。简而言之，在公路企业的财务会计管理中，各级工作人员需要提高对财务工作的理解，加强自身的工作质量，真正实施财务会计工作，为公路企业的发展做出贡献。