公路企业建设财务管理的关键是及时筹集

公路企业建设项目涉及的项目资金非常大，这对财务会计工作是一个巨大的挑战。财务控制可以从经济上监督公路企业的工程建设。因此，公路企业的相关领导、财务人员和审计人员应充分认识到财务会计管理的重要性，充分发挥其在财务会计工作中的监督作用。根据我国公路企业财务会计管理的建设和实施，可以使用计量支付管理和控制项目不多，大多数公路企业计量支付管理处于初级阶段，甚至失控，因此，随着我国相关法律法规的出台，公路企业在财务管理和会计项目中应进行改革创新，使其工作能够适应公路企业的发展。

一是公路企业财务管理的特点。

1.项目多，资金管理难度大。

公路建设并不像预期的那么简单，涉及的项目包括：土地资源、环保评价、财政部门认证、设计单位、建设单位招标、各部门建设资金结算，需要花更多的时间处理，程序繁琐，涉及人员众多，使公路企业工程建设财务管理工作更加困难，任何部门工程和工作进度不同，资金结算截止日期不统一，对各部门财务管理工作提出了进一步要求。

2.资金投入大，筹款任务艰巨。

公路建设需要巨额资金。一般来说，它需要数百亿元的工程资金。对于这样一个大规模的投资项目，需要相当长的回收期。因此，公路建设财务管理的关键是及时筹集项目建设所需的资金，使项目顺利进行，确保资金链的完整性不被意外切断。因此，相关项目负责人需要最大限度地优化筹款手段，丰富财务融资、股权融资等资金来源，让投资者看到项目的回收利益，维护企业公路建设的主要利益。

3.资金的收入方式多以传统形式为主。

在公路建设中，盈利的主要手段是公路收费。目前，中国的公路收费方式大多分为两种。第一种是电子收费，第二种是现金收费。到目前为止，大多数地方的收费方式是第二种，公路收费站的工作人员现场收取车辆通行费。这种收费带来了大量的现金收入。每天检查现金是一项非常繁琐的工作，使财务现金管理更加困难。

4.还债压力大，财务风险大。

大多数公路企业投资项目非常巨大，涉及巨额资金主要来自银行贷款，所以企业债务压力很大，年银行利益，公路回收期长，各种原因，使公路企业财务管理压力巨大，必须确保日常公路收入稳定，使其资本链稳定安全，降低企业财务风险。

二是公路企业工程建设财务管理现状。

1.会计基础工作不完善。

在公路企业的财务管理工作中，公路维护和其他部门的财务会计是财务管理的基本工作。公路养护工程繁琐，管理任务繁琐，增加了财务会计工作的难度。部分公路会计部门的基础工作存在许多薄弱环节，如财务收支记录等原始会计数据与实际情况不一致，不能为企业会计决策提供准确的信息，使企业财务管理难以有效开展，也影响企业职能部门的正常运行。

2.财务人员工作素质不高。

首先，财务管理领导的管理理念薄弱，没有明确认识到其职位对财务工作正常运行的监督作用，缺乏对下属职业规划的有针对性的指导，其次是财务人员的专业水平不高，甚至有些人员没有接受过专门的财务知识培训，对自己的工作缺乏正确的理解。

3.财务工作信息化程度不高。

财务信息化是利用现代信息技术和管理方法，以互联网为办公条件，实施财务会计、分析、控制、决策和监督的财务行为。随着现代科学技术的快速发展，各种信息层出不穷，对市场经济的财务信息产生了强烈的影响，特别是公司业务的快速发展，对财务运算和分析的速度要求更高。然而，目前公路企业的财务管理仍处于传统的人工结算阶段。公路企业涉及的数据繁琐，人工处理容易出错。一旦处理错误，后果也非常严重。同时，财务数据和指标数无法及时总结，这些数据和信息无法全面分析。

4.预算制度等财务管理制度不合理。

由于许多公路企业的预算制度不合理，制度本身也不科学，在实施过程中会发现无法正常实施。此外，公路企业的其他财务管理制度也存在应收账款管理、融资管理、预算外部资金管理等不合理的地方。