中小企业相对需要防范资本风险和管理风险

改善中小企业财务会计管理的主要对策。

1.建立完善的财务预算制度。

目前，我国预算管理理论相对完善，预算管理经验相对丰富。因此，中小企业可以借鉴现有的成功经验，首先建立财务预算体系框架，然后逐步完善预算管理体系，最后建立全面的预算管理体系。具体来说，首先，管理者应明确预算管理的重要性，建立成本管理和预算管理理念，从公司层面确认预算管理的必要性。其次，逐步完善预算体系。从生产预算、销售预算、投资预算等简单模块开始，建立预算管理框架结构，逐年完善预算管理程序，最终形成全面的预算管理。此外，还建立了定期的财务清算程序。现有中小企业一般采用年终结算模式，直到企业账面资金不足才发现支出与收入严重不一致。因此，我们可以首先建立定期的财务结算程序，配合预算管理，及时发现中小企业的财务风险。最后，建立预算监督。许多中小企业每年都做预算，但在实施过程中缺乏监督，导致预算管理制度无用。因此，预算监督是必不可少的。中小企业应实施预算监督，防止预算随意变更。预算不执行。资金被随意挪用。

2.吸引和招聘高素质人才。

中小企业应客观认识到自身在人才市场上的劣势，不断增强吸引力，招聘高素质的会计人才。如果中小企业不能提供高薪，他们可以尝试从在职教育和发展前景中吸引人才。中小企业应积极吸引具有丰富管理经验的专业人员。具有较高财务管理能力的专业人员，在管理体系框架下给予会计人员充分的自主权，提供个性化的继续教育计划，留住核心会计管理人员。此外，企业还应注重会计团队管理，注重提高财务部门的整体素质，定期寻找培训机会。企业规模小，不能独立承担培训费用的，可以向地方政府寻求帮助。杭州高新经济开发区等部分地方政府已经建立了完整的企业财务人员免费培训计划，为区内企业提供免费的会计培训，确保中小企业的财务管理意识的稳定。

3.学习先进的财务管理经验。

在日益激烈的市场竞争和银行贷款时期，中小企业应认识到资本市场的残酷和自身的资本风险，不断学习国内外先进的财务管理经验，如资本管理和会计业务外包经验。硅谷和浙江淘宝的许多中小企业都选择了财务外包。企业可以将财务部门的业务外包给会计业务公司，只需支付会计人员的年薪。流畅的双赢的会计外包模式在许多地区都很流行，但并不是所有的中小企业都能完全复制现有的成功经验，因为国家和地区的市场环境。法律环境和服务承包商的能力是不同的。中小企业需要考虑财务管理经验的实践，结合自身的发展和当地的市场环境和法律环境。例如，浙江省许多科技孵化器内部都有服务完善的会计业务承包商。企业可以外包大部分会计业务和纳税申报工作，而且当地的法律环境很好。然而，西北新兴淘宝村很少有能力强的会计业务公司。因此，中小企业在学习先进财务管理经验的同时，还需要结合自身情况和当地环境，合理转化为管理实践，找到合适的财务管理方法。

4.加强风险管理。

由于企业规模和管理能力的差距，我国中小企业相对需要防范资本风险和管理风险，加强风险管理。中小企业需要加强内部管理和内部控制，监督会计业务，真实。准确记录资本流动和资产变动，确保会计信息不失真，及时预警财务风险。一般来说，及时预警财务风险可以极大地避免风险，对中小企业的生存具有重要意义。如果风险是不可避免的，及时的预警也可以争取尽可能多的时间。最大限度地减少损失。中小企业可以设置自己的现金风险预警线。资本支出波动预警线。库存资产预警线等简单可行的风险预警措施，确保中小企业始终保护风险预警制度，探索完善中小企业自身财务会计管理的经验。