企业管理会计与财务会计一体化发展的价值

引言

随着我国经济发展进入新常态，国内宏微环境和国际宏微环境不断变化，国民经济结构、增长速度和动能快速转变，各行各业的企业主体面临着更加复杂的商业环境。在这种情况下，各行各业的内部转型升级进程加快，各企业开始寻求以降低成本和提高效率为核心的转型发展战略。从理论逻辑层面来看，降低成本和提高效率的战略包括两个含义：一方面，要求企业通过转型战略有效控制各种运营成本，实施综合成本持续下降，提高盈利能力；另一方面，要求企业利用转型机会探索新的商业模式、展览方法和运营体系，有效提高各环节的运营效率。毫无疑问，要实施降低成本和提高效率的两个内涵，必须借助财务管理的数据支持和分析决策。因此，财务管理必须在数据会计、分析、挖掘甚至预测等方面进行科学、精细化、全面化和连续化。但要实现这些要求，必须促进管理会计与财务会计的有机融合，充分发挥数据运营和分析决策的优势，真正促进企业降低成本、提高效率的实施。

企业管理会计与财务会计融合发展的价值在降本增效的视野下。

在明确降低成本、提高效率的视野下，推动企业管理会计与财务会计一体化发展的价值，有利于更准确、可靠、高效的分析，促进两者一体化的具体战略。本文从企业日常经营决策、企业经营内部控制、企业风险防范三个层面探讨了两者一体化的价值。

（1）在优化企业管理决策、满足企业适应经营环境变化的客观需要、降低成本、提高效率的视野下，优化企业管理决策是企业管理会计与财务会计一体化发展的基本价值。主要目标是满足企业适应经营环境变化的客观需要。众所周知，各行各业都面临着非常复杂多变的商业环境，市场竞争日益激烈，运营成本逐步增加，市场风险不断演变，在这种情况下，企业管理决策频率会增加，每个决策对企业经营发展的影响会增加，因此企业必须有效提高决策的科学性。然而，企业决策的科学性是基于准确的宏观经济分析、中观产业分析、微观企业分析和综合判断，每个环节都需要准确、可靠、及时的数据支持，需要深入识别和挖掘数据背后的业务逻辑，这些需要依靠管理会计数据分析能力和财务管理数据会计能力，促进两者的整合是满足企业适应业务环境变化的客观需求。

（2）在加强企业内部控制、优化企业实施降低成本、提高效率战略的视野下，加强企业内部控制是企业管理会计与财务会计一体化发展的核心价值。最基本的目标是优化企业实施降低成本、提高效率战略的实施环境。如上所述，在新常态的背景下，企业的经营挑战和竞争压力迅速增加。降低成本和提高效率已成为企业转型和发展的重要方向，实现降低成本和提高效率的前提是加强企业的内部控制。从学术上讲，企业内部控制包括企业会计内部控制和企业管理内部控制。前者注重企业财产安全和会计信息的准确性，后者注重管理层面的高效性，突出对效率的追求。为了优化企业会计内部控制和企业管理内部控制，目的是为降低成本和提高效率创造良好的实施环境，这必须基于财务会计的准确核算和实施目标。因此，两者的高效率管理是优化企业会计的发展环境。

（3）在重建企业风险控制体系、提高企业应对各种经营风险的综合能力、降低成本、提高效率的视野下，重建企业风险控制体系是企业管理会计与财务会计一体化发展的主要价值之一。最重要的价值是提高企业应对各种经营风险的综合能力。复杂的经营环境、严峻的竞争形势和不断增加的运营成本将增加企业的经营管理风险。如何实现风险预警、高效分析、准确控制和及时处置，取决于企业风险防控部门的高水平应对。但在实践层面上，现代企业的风险控制非常依赖于数据收集、分析、挖掘和预测。因此，财务目标对风险管理的敏感性高于一般业务部门和背景支持部门，加强财务部门的管理授权和财务风险，真正从信息层面重建企业风险控制的实施体系，最终有利于提高企业风险管理的综合应对能力。