财务会计转型对单位和个人发展的意义

全球经济一体化、信息技术进步和国家治理升级，将不可避免地对会计行业产生重大影响和挑战，财务会计进一步加快管理会计转型，国家层面也出台了转型政策，单位应根据当前数字经济的发展，探索适合单位发展的转型，为单位未来的发展奠定良好的基础。

1、国家要自上而下，全面落实政策，全力推动管理会计的广泛应用。

为满足经济社会发展的需要，借助新生态、新政策，积极整合新技术、新手段，加强政策指导、行政激励，进一步规范会计管理，共同推进管理会计应用的普及。

（1）进一步推进管理会计广泛应用管理会计应用，财务会计转型是一个长期、复杂、困难的系统工程，不仅需要实践和理论的广泛参与，特别需要各级党委和政府的积极推广和大力支持，努力形成政府、协会、单位三位一体的良性互动、协作创新、综合努力。1.各级政府可以将管理会计应用成果作为国有单位内的绩效考核标准之一，在上述率下，形成示范、辐射、驱动效果。加强顶层设计，大力推进管理会计应用的发展。2.继续整合科研机构等智力密集型单位的优势资源，促进管理会计产业、大学、研究和研究联盟的形成。3.吸收专家、学者、企业成功人士、一线财务人员的参与，共同努力解决关键问题，从国情出发，借鉴国内外成功企业的成熟经验，积极建立资源集聚和合作的智库。

（2）多渠道加强管理会计人才培训1。国家层面应系统研究管理会计人才所需的专业能力和知识结构，建立管理会计人才能力框架，大力培养现代管理会计复合领导人才，引领我国管理会计的大发展，大繁荣提供足够的人才储备。2.地方政府应注意同时开展管理会计专业教育和具有丰富实践经验的会计和管理人才的继续教育，弥补当前高校教育毕业生和单位应用人才知识结构的缺点和不连接的缺点。3.制造公众舆论，积极引导管理会计的发展。

二、单位要自我加压，顺时应势，创新实现财务会计转型升级。

只有尽快实现财务会计转型，不断提高单位管理水平，不断建立和完善现代企业体系，才能满足《纽约时报》的要求，提高单位价值创造力和核心市场竞争力。

1.单位战略转型首先要突破观念障碍，认清形势，明确关系:一是当前与长远的关系;二是风险与机遇的关系;三是创新与管理的关系;四是内功与外力的关系。国内外应用实践表明，谁使用管理会计工具谁受益，应用越早越主动，以后不使用就会被动。各单位要抓住机遇，充分利用宏观政策和微观发展形成的倒逼机制，积极推进科技、服务、运营、投资机制创新，积极推进现代企业制度建设，不断提高单位核心竞争力。2.牢固树立新时期现代管理会计的新理念。财务会计转型是技术经济发展的必然结果，是构建现代管理体系的重要步骤和环节。现代管理会计不是简单的管理+会计各单位要站在宏观高度、战略思维和长远发展的视野下，全面审视管理会计的职能和作用，主动采取积极有效的措施，大力支持和鼓励会计人员大胆创新，勇于探索，推动会计工作从传统会计向现代管理的转变，最终为大数据背景下单位的发展创造条件。3.重视和加强管理会计人员队伍建设。管理会计的应用将促进人力资源向核心岗位的聚集，促进财务会计与管理会计的深度融合，最大限度地实现单位的管理目标和经济效益。根据单位发展的实际需要和长远利益，选拔和储备高素质、专业的人员队伍，建设一支具有专业知识、专业能力、专业作风和专业精神的复合人员队伍，是单位实现财务会计转型的首要任务。通过外部引进与内部培训相结合，加快核心人才队伍建设，建设、培训、服务、使用，形成选拔、教育、管理、综合培训机制，为单位财务会计转型提供可靠的人才保障和智力支持。

（2）全面加强信息建设，，推进财务会计与管理会计深度融合，提高对财务信息系统建设的认识，把信息化建设放在重要位置，重视大数据技术在管理会计工作中的应用，创新管理会计体系，不断加强，完善和推进会计信息系统一体化建设，帮助单位管理转型升级，提高质量和效率。1.基于数字驱动的现代化，单位会计信息化建设恰逢其时。信息化发展已进入网络化、智能化的新时代，通过大数据技术进行建模和分析，利用人工智能技术提供智能服务，建立基于大数据驱动技术的新型管理会计体系，帮助单位提高效率，降低成本，控制风险，是适应新环境、应对新挑战的重要手段。（1）管理会计信息化需求应纳入单位信息系统规划，实现新的会计理念和技术方法。(2)以信息建设为支撑，以信息手段为桥梁，通过规范业务流程，实现管理会计与公司业务的完美对接和深度融合；以培养有素的会计人才为主导，以功能齐全的会计软件为核心，整合单位业务流、资金流、信息流，实现对单位生产、供销、人力财产的全面有效管理，有效提高会计工作质量和效率，提高组织响应速度和决策水平。2.从实际出发，积极把握新技术带来的新机遇，逐步完善信息技术软硬环境，加快单位管理会计信息化建设步伐，满足单位多层次、多维度的控制需求，增强信息意识，提高治理能力，促进基础设施优化升级，为管理会计拓展广阔空间。3.网络信息安全已上升为国家战略、黑客攻击、病毒侵权等危险。为了实现内部资源的有效整合，信息的实时共享。继续规范和完善工作流程、管理制度、治理结构，完善和优化业务决策机制、内部控制体系，防范和化解潜在风险。

三是更新观念，转变角色，积极实现会计人员的个人转型。

1.财务会计的转型不仅可以由会计师主动进行，还可以说是时代迫使会计师被动进行。人们的生活方式、工作方式和思维方式正在发生变化。财务管理将从专业化和信息化快速发展到智能化。会计师面临着知识更新和角色转型的严峻挑战。优秀的管理会计师应该是复合型和应用型高端人才。他们不仅要有熟练的知识和技能，还要有变革和创新的精神，有独特的思维和开阔的视野。会计工作从会计到管理和决策，实现财务会计与管理会计的融合，会计人员的转型首当其冲。只有充分认识到财务会计转型对单位和个人发展的意义，在意识上积极接受和拥抱转型，才能实现服务从被动转变为主动，工作从事后规范转变为预规划。当代会计师不应该再满足于成为一名传统的大管家，而应该成为一名优秀的当代顾问。同时，要找到正确的定位，以更加开放和包容的态度积极适应功能转换和变化，明确未来的工作能力要求和改进路径，通过积极学习跟上展览趋势，通过个人转型促进工作的整体转型，优质服务于单位的发展。从这个意义上说，财务会计转型也是会计人员提高自身素质、实现自我价值的需要。

2.会计师应主动发挥四个作用：（1）积极融入业务，成为行业和财务整合的领导者。（2）积极拓展技能，成为系统流程的设计师。（3）积极沟通和协调，成为创新管理的领导者。（4）积极参与决策，成为单位价值的创造者。以战略规划为导向，以创造价值为核心，帮助单位管理升级，促进单位健康可持续发展。