企业管理会计与财务会计的有机整合

企业管理会计与财务会计在降本增效视野下的融合发展路径。

基于上述理论分析和演绎，结合财务管理的发展趋势和基本特点，本部分注重管理会计与财务会计的整合，具体分析路径是基于创新理念，建立财务管理规划，加快优质人才储备，全面推进财务会计与管理会计的有机整合。

（1）创新财务管理理念，坚持财务授权管理决策与财务职能重构并重，坚持财务授权管理决策与财务职能重构并重，是企业管理会计与财务会计在降低成本、提高效率的视野下融合发展的首要措施。创新理念和共识是企业实施经营计划的基础和前提。因此，在降低成本、提高效率的背景下，企业要促进管理会计与财务会计的融合，必须让管理层、财务部和各级员工认同整合的价值和作用，明确财务部的职能界限和部门定位。一方面，企业管理应重新定位财务管理部门的企业价值和管理地位。财务部门不仅要编制会计报表，做好会计工作，落实会计监督的后台支持部门，还要根据自身的信息优势，分析优势，赋予企业经营管理决策能力，真正发挥企业日常管理决策的重要价值和作用。只有企业财务部门在管理决策中发挥应有的价值，管理会计与财务会计的融合才有应用空间。另一方面，企业应进一步重塑财务部门的地位。目前，许多大型企业（如华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业）正在推进行业融合模式。事实上，它重建了企业财务部门的价值和地位，充分发挥企业财务部门的信息资源优势和主观主动性，促进企业各项业务的快速发展，真正为企业的可持续发展奠定了坚实的管理基础。

（2）制定财务管理计划，理顺财务整合机制，增加资源投资，支持财务管理计划建设，理顺财务整合机制，增加资源投资，是企业管理会计与财务会计整合发展的核心措施。从目前各类企业的实践来看，更新理念和共识并不是管理会计与财务会计整合的主要障碍，而实施计划是阻碍两者整合的关键困境。为了解决实施两者整合的困难，最好的解决办法是形成两者整合的规划，从制度和资源两个方面给予充分保障。一是形成财务管理发展规划，明确促进管理会计与财务会计一体化的具体目标、主要措施、基本要求和行为准则，特别是理顺财务一体化机制，具体包括：一是明确财务管理部门的职责，明确权利和责任的分配，避免工作职责的重叠和真空；其次，根据权利和责任的划分，建立以项目体系为核心的内部合作体系，以项目体系为核心，有效促进实际业务的快速发展，设计体系的目标是解决每个人都扫门前的雪，不管他的瓷砖上的霜的内部对立，形成信息交换、资源共享和利益共享的合作机制。二是通过明确财务管理部门的发展规划，可以为管理会计与财务会计的融合提供明确的资源支持保障。毫无疑问，在两者融合的过程中，需要进行更多的人、财务、事物和利益共享。二是通过明确。从实践经验来看，为了实现财务会计管理，最重要的是实现财务管理部门软硬件设施更新，扩大财务会计分析视角（如非财务数据进入财务分析），通过技术设备更新提高财务部门数据分析、挖掘和预测能力；实现财务会计支持管理会计，必须注意人员培训和引进方案。因此，为了促进两者的整合，必须注意资源投资的有效保障。

（3）注重财务人才培养，坚持内部人才培养和外部优质人才引进，注重财务人才培养，坚持内部人才培养和外部优质人才引进，是企业管理会计与财务会计一体化发展的重要补充措施。在知识经济时代，人的价值越来越突出，智力支持是企业管理会计与财务会计有机融合的重要保障，必须引起企业管理的高度重视。一方面，企业应注意挖掘原优质财务人才，注重适当年龄、经验和多学科背景，通过学习、有针对性的职业培训、专业交流讲座，给予明确的职业规划、丰富的学习进化机会和充足的自我发展机会，真正从内部团队挖掘财务会计，也精通高质量复合人才的管理会计。另一方面，企业还必须基于外部招聘引进高质量的综合会计人才，主要目标是补充内部高质量的复合人才，不断为财务管理部门注入新的血液，开放财务部门的管理会计和财务会计整合视角、方法和模式，不断优化路径，真正促进企业的良好快速发展。

总之，在降低成本、提高效率的视野下，企业促进管理会计与财务会计的有机融合是现代企业成长的客观需求，是市场经济发展的必然趋势，是应对国内外竞争的有益尝试。财务管理会计注重会计和监督，管理会计注重会计分析和规划，两者的整合可以相互补充，进一步发挥财务管理对企业管理的重要作用，真正有效的企业决策环节科学、高效、风险控制，促进企业良好快速的跨越式发展。基于国内外复杂的宏观和微观环境，结合我国企业管理的实际情况和财务管理的发展趋势，本文认为，企业促进管理会计与财务会计的有机整合必须基于概念创新，突出系统设计，注重人才培养，从思想、制度和人力三个维度促进管理会计与财务会计的深度整合与合作，真正发挥现代企业管理中会计学科的重要作用和价值，促进企业更好，更快地适应复杂、快速变化的商业环境，实现高效、稳定、可持续发展。