公司治理与财务控制的密切互动关系

加强企业集团财务控制的措施。

目前，我国许多企业集团严重缺乏集团财务控制体系的系统，在财务控制方面存在许多问题。为降低和规避企业集团运营的风险，实现集团资源的优化配置，提高运营效率，提高企业集团的竞争力，本文提出了以下措施和建议。

1.建立企业集团财务控制体系的良好环境基础。

公司治理与财务控制密切相切的互动关系。良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，是决定企业绩效和经济增长的核心因素，对现代企业集团的发展具有重要意义：提高企业核心竞争力；最大化企业价值；提高会计信息质量；优化企业资本结构；维护利益相关者的利益。公司治理作为内部控制的制度环境，可以为内部控制的重要内容——财务控制创造良好的基础，提高企业财务的效率和效率，加强信息披露的真实性。同时，强大的财务控制对公司治理产生了反应，可以促进公司治理制度的完善。因此，我们应该注意寻求理想的联系带和交叉点，以最大化企业价值的财务目标。

2.建立健全企业集团内部财务控制保障体系。

企业集团要实控制，企业集团必须有配套的制度保障。首先，建立董事会制度，在董事会下设立各种专门委员会。董事会可以将部分子公司的重大财务决策权交给各委员会，由委员会负责，加强董事会对财务的约束和控制。这样，在保证企业集团权威的同时，实现集团与子公司之间的有效信息沟通，使集团总部的决策更加科学合理。其次，采用财务总监委托制度和财务人员资格管理制度。集团公司可以将相应的财务总监委托给子公司，以加强对子公司的财务控制。任命的财务总监应组织和控制子公司的重大业务决策，加强预算控制，审查财务报告和财务人员管理，并定期向总部报告子公司的资产经营和财务状况。母公司还应对子公司财务人员实行资格管理制度。

3.建立以财务预算为重点的财务目标控制体系，实行综合预算控制。

财务预算控制是以预期利润为目标，以资本流动为纽带，以成本控制为重点，以责任报告信息为基础的一套完整的财务指标的组合。财务预算一旦确定，层层分解，具体实施为责任预算，具有强制约束效果，给予子公司明确的经营管理目标和各方的责任和权利关系，方便子公司进行自我控制、评价和调整。同时，为了最大化企业集团的整体价值，还必须对整个集团实施全面的预算管理。综合预算管理涉及企业内部管理层面的权利和责任安排。因此，它可以作为协调所有者与经营者利益的重要机制，预算的完成可以作为评估和评估的基础。

4.利用计算机技术结合财务报告构建财务信息控制系统。

集团母子公司之间的财务信息沟通与整个财务控制系统的运行效率有关。财务控制是一个动态的过程。为了确保集团的财务目标的实现，我们必须实时、有效地集中和反映各子公司的财务信息。计算机网络技术的快速发展为财务计算提供了可能性，为提高集团公司财务信息的有效性创造了实际条件。应在集团内建立计算机网络系统，将所有业务信息集中在计算机网络上。集团公司可随时获取各成员企业的财务信息和业务信息，实现零距离管理，及时发现问题，提高控制效率和效果。

5.完善考核指标体系和财务监督控制体系。

通过定期和不定期的财务检查和评估，了解子公司重大业务计划和计划的实施情况，明确奖惩，反映公平效率原则，提高子公司积极性，及时发现和纠正问题，提高内部控制意识，发挥强有力的内部管理监督控制作用。

企业集团的财务控制不仅是一个理论问题，也是一个可操作的实践问题。企业集团的财务控制直接关系到企业的生存和发展。但是，各企业集团应根据集团的具体情况，寻求最合适的方案和策略，采取什么对策，有效加强企业集团的财务控制。