如何提高子公司的会计信息质量?

1引言

随着经济的发展和竞争的日益激烈，越来越多的企业合并在一起大型企业集团。作为集团公司，如何更好地掌握各子公司的财务信息，提高子公司的会计信息质量？作为一个国家，如何真正有效地掌握各国有企业的财务状况？此时，越来越多的集团公司和国家采用会计分配制度，将会计人员分配给子公司和国有企业，但只有会计人员不能很好地掌握子公司的财务信息，此时可以有效地结合会计分配制度，加强子公司内部控制机制，完善子公司内部控制制度，有效提高企业会计信息质量。

2.内部控制概念。

内部控制是从20世纪中叶前的内部控制发展而来的。1949年，美国注册会计师协会将内部控制定义为：即企业采取的所有方法和措施，以确保资产的安全和完整性，检查会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，促进既定管理政策的实施，并与总体规划相关。内部控制是现代企事业单位内部经济活动的有效控制。内部控制可以有效地实现企业的高效、专业化、标准化和自动化。内部控制由五个要素组成：环境控制、风险管理、控制活动、信息沟通和监督。最重要的是内部控制环境，是指对企业建立和实施产生重大影响的一系列因素。管理当局和所有执行人对内部控制的态度和能力是最基本的因素。通常，内部控制是可以分离控制和控制的。

3.内部控制和会计信息质量。

3.1内部控制环境对会计信息的影响。

从上面可以看出，内部控制环境对企业内部控制体系的建立和有效实施有很大的影响，可以影响员工的意识，塑造企业文化，也是影响会计信息质量的主要因素。

（1）董事会和审计委员会对会计信息的影响。当董事会和审计委员会具有较高的独立性时，经理阶级的监控作用也高，可以有效避免经理阶级的欺诈，防止其提供虚假的会计信息。

（2）管理者的诚实对会计信息的影响。管理者的诚实可以极大地影响整个公司的道德观，其负面影响是不可估量的。纵观国内外众多会计欺诈案件，我们很容易发现，许多公司提供虚假的会计信息是由于管理当局出于自身利益指导会计人员操纵和欺诈财务造成的。

（3）人力资源政策对会计信息的影响。如果公司能够实施适当的人力资源政策，可以提高会计人员的工作能力，保持较高的职业道德。

3.2制度滞后对会计信息的影响。

该单位的内部控制主要是为经常重复的经济业务设计的，具有一定的稳定性，但也不可避免地存在一定程度的滞后。目前，企业的经济环境竞争非常激烈。为了生存和发展，企业必须不断开放新的业务。此时，企业内部控制系统将失去对新会计业务的控制，可能存在欺诈行为，从而降低会计信息的质量。

3.3成本和效益对会计信息的影响。

内部控制越有效，其环节就越多，设置的岗位和人员就会增加，内部控制银行的成本也会增加。由于成本和效益原则的限制，许多企业在建立内部控制时往往注重效益，导致控制过程中存在漏洞，从而降低会计信息的可靠性。

4.加强内部控制，提高会计信息质量。

为了更好地掌握子公司的财务信息，集团公司不仅要向子公司派遣会计人员，还要加强子公司的内部控制，有效结合子公司的内部控制制度，提高子公司的会计信息质量。

4.1改善企业内部控制环境。

（1）管理层应注意内部控制。当管理层重视内部控制并愿意建立时，公司可以有更好的控制环境。

（2）完善董事会职能，建立审计委员会。董事会可以从大方面监督公司的经济活动，审计委员会可以监控企业的会计信息，有效促进内部控制的实施。

（3）建立一个合理的组织机构。合理的组织可以有效地定义员工的职责和权限，有利于建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制体系。

4.2加强内部审计。

内部审计的主要职责是监督企业内部控制的实施，发现薄弱环节，并提出有效的改进措施。内部审计是对内部控制的重新控制其工作不仅是审查公司的会计数据，而且是关注会计信息产生的过程。加强内部审计，提高内部审计人员的专业素质，也能有效提高企业的会计信息质量。

4.3适当增加派遣会计的权利。

集团公司派往子公司会计，往往由于权利限制，难以发挥应有的作用，如果适当增加其权利，发现内部控制问题，当发现企业会计处理问题时，可以利用其权利干预，纠正，从而提高企业会计信息的质量。

4.4制定适合企业实际的内部控制制度。

各企业在制定内部控制时，首先要严格划分各岗位的职责，将不相容的岗位分开。其次，要制定各种会计处理程序，制定管理办法，设定工作目标，明确控制标准，让员工按照规定的标准正确及时地处理各种会计业务，实现预定的财务目标。最后，要做好会计基础工作，完善企业会计信息系统。

5结论

有效的内部控制可以规范企业的会计行为，保证公司会计数据的准确性和可靠性，在提高企业会计信息质量、保护企业资产安全和完整性方面发挥着重要作用。在当前形势下，企业需要更加重视单位内部会计控制建设，从源头出发，加强企业内部控制体系建设，提高企业会计信息质量。