融资租赁固定资产有哪些注意事项?

固定资产作为社会生产最基本的条件和手段，在社会生产中发挥着重要作用。具有投资大、回收期长、对企事业单位经营影响深远等固有特点。固定资产的采购和建设直接影响到企业当前的资本周转和未来的经营业绩和盈利能力。因此，必须在固定资产采购和建设业务发生前仔细论证、规划和控制。以确保单位资金的使用效率。

固定资产采购包括两个具体情况：一是满足单位发展的战略固定资产，在单位发展战略的指导下确定固定资产投资预算；二是根据生产经营的实际需要确定是否投资和投资预算。

固定资产购买方式一般有三种不同的情况。

一是直接购买固定资产。

该方法可分为两种具体情况，一种是购买后直接使用的固定资产，另一种是购买后需要安装的固定资产。首先，采购部门应根据批准后的采购订单进行采购。采购的重要环节（如查询、讨价还价等环节）应公开透明，必要时采用招标方式。招标时，应综合考虑产品质量、售后服务等因素，价格不能作为唯一因素。二是签订采购合同，确保合同条款公平合理，内容完整。如有技术要求，还应签署技术协议作为合同附件。技术协议应由单位主管技术工程师或类似人员签署，确保设备参数准确。最好由法律顾问检查合同样本，以确保合同条款符合法律规范，并最大限度地维护单位的经济利益。第三份合同应连续编号，并在签订后通知供应商，以确保设备参数的准确性和准确性。合同样本应由法律顾问检查，以确保合同条款是否符合法律规定，以最大限度地维护单位的经济利益。第三份资产采购资产实际资产的数量。

二.建设固定资产。

通过以下步骤增加固定资产：

1.项目前期论证。包括项目选择、可行性研究、评估和决策。通过一系列的前期论证分析，明确了投资的可行性、必要性、科学性、实用性和安全性。为固定资产投资决策提供依据。

2.工程勘察和设计。工程技术部门应根据单位未来业务发展的要求，制定基本设计原则、设计规模和技术参数，经相关决策部门确认，然后委托相应合格的勘察单位和设计单位进行工程勘察设计，工程设计内容应包括施工规范、检验标准和操作维护方法。确保工程质量符合单位使用的要求。确保固定资产的投资效益。

3.项目预算。工程技术部会同财务部根据工程设计内容，详细计算工程材料数量、设备和人工成本，并编制工程预算。为项目招标和承包提供依据。

4.招标和承包。工程技术部门应根据批准的《请购单》内容或批准的建设项目文件，收集各类设备和工程施工厂家的相关信息，作为工程承包时查询对象选择的参考。承包时，应通知至少两家合适的施工厂家报价，总结整理工程报价材料，通过比价、议价等公开招标方式承包，确定合适的施工厂家。

5.签订合同。项目标准确定后，应及时与施工单位签订项目合同。项目名称、项目内容、工期、合同价格、付款方式、验收规定、逾期责任、终止、终止、保证责任等条款应在项目合同中详细说明。除相关工程技术部门外，财务部门应保留合同文本，以控制付款进度。

6.工程材料采购。固定资产投资的工程材料采购环节和直接采购方式基本相同，这里不再重复。只需向施工部门提交采购订单清单，以确认订单符合施工要求。

7.施工管理和监督。施工管理和监督过程是确保工程质量的核心内容。在此环节，技术部门应配合相关单位协调工程施工的合作，使工程顺利进行。同时，应配合工程监理部门检查工程进度、材料控制、工程质量（包括隐蔽工程），以便及时发现和纠正问题。在工程施工过程中，技术部门应配合安全部门进行现场管理，并按规定设置相关的安全防护措施，以确保施工安全。在实际施工过程中，工程技术部门应跟踪调查施工人员数量、技术能力、设备条件是否符合要求，并在确保安全的前提下及时督促施工，避免影响整体工程进度。施工质量不良或其他异常情况的，应及时向主管部门反应。如遇附加或减少项目，应及时向主管部门报告，并报主管部门批准。

8.验收。验收标准应首先明确。二是加强项目验收的组织和领导。最后，明确验收程序。及时对验收过程中发现的问题提出整改意见和补救措施，明确责任，分类处理。

9.后续工作。项目验收合格后，单位财务会计部门应及时对各项资产进行库存。主要包括各种会计数据的收集和整理、会计处理、财产和材料的库存、会计、会计证明、会计、会计表格一致。以确保资产的安全和完整性。

三、融资租赁固定资产。

融资租赁固定资产一般适用于增加大型设备固定资产投资。单位采购部门应当根据实际情况确定以融资租赁的方式租赁固定资产。并报主管部门批准。经批准后，经办人员应及时与租赁固定资产制造商（或租赁公司）签订租赁合同，并发出订单。租赁合同的内容必须经法律顾问审查，以最大限度地维护单位的权益。并经单位主管领导审查签字。根据《企业会计准则》，融资租赁固定资产应当按照自己的资产进行会计和管理。财务部门应当严格按照会计准则的要求确认和初步计量融资租赁固定资产。租赁合同期满后，固定资产管理部门应当严格遵守租赁合同，妥善处理后期事项。如果合同规定单位有权以低价购买，管理部门应与财务部门协商是否行使该权利，选择最有利的方式处理租赁资产。

以上讨论只是一般控制点，各单位在实际工作中可以根据单位和固定资产采购项目本身的特点合并或增加部分控制点，灵活使用，降低固定资产建设的风险和成本，确保单位资金使用效率最大化。