战略成本会计与传统会计模式的区别

与传统的财务成本会计相比，成本会计可以帮助企业管理层俯瞰企业经营的实际情况，在此基础上进行企业战略决策，建立企业内外信息获取系统和动态会计信息资源。这对预测企业未来获得成本优势的渠道和帮助企业调整企业战略起到了重要作用。

一、战略成本会计概述

战略成本会计是一个系统的概念，其概念的分布与传统的会计模式有显著的不同。因此，本文从不同方面讨论了战略成本会计的不同方面。

(1)战略成本会计定义

战略成本会计的概念应准确、清晰。一般来说，战略成本会计的概念是指企业财务人员采用不同的财务工具分析企业内外部情况，然后为企业管理提供必要的数据支持。这种提供分析材料的模式可以最大限度地为企业的发展提供战略帮助。此外，战略成本会计的基本层面还包括企业所处市场和宏观环境中的成本信息，通过将其传递到企业战略管理体系中，帮助企业构建实用可靠的中长期战略。也就是说，通过选择符合企业发展的战略会计模式，企业在市场竞争过程中具有显著的优势和竞争力。

（二）战略成本会计特征

战略成本的特点是显而易见的。例如，这种会计模式最明显的特点是战略性的。这意味着战略成本会计的重点不仅限于短期财务信息和成本控制，而且可以从长期到企业战略成功的多元化发展。其次，战略成本会计的特点也体现在信息多样性上，即战略成本会计可以提供比财务会计更广泛的信息。传统意义上的财务信息还涉及到更多关键的财务信息，如产品质量、服务水平、生产成本、市场份额、客户渠道等。这些信息在战略预测中起着不同于财务信息但同样重要的作用。

（3）战略成本会计的优越性

战略成本会计的优势可以在市场竞争中得到充分体现。通过突破传统企业财务运作的主要制约因素，战略成本会计获得了市场、客户和竞争对手的成本信息和非财务信息。信息具有自然优势。其次，战略成本会计可以有效克服传统成本会计在信息获取方面的缺陷，帮助企业管理者根据当前内外情况采取适当的发展战略。其次，战略成本会计的优势也体现在企业项目审批、研究、分析、采购、研发、生产、营销、售后等方面，进一步加强企业与产品上下游终端之间的信息交互。此外，战略成本会计可以根据获得的信息，考虑企业自身的优缺点，尽可能采取财务优势，做好自身的战略调整，进一步适应企业内外环境的变化。事实上，在加强企业管理能力的同时，也有效提高了企业财务管理的实际水平。

（四）区别于传统会计模式

战略成本会计与传统会计模式的区别也很明显。动态是战略成本会计与传统会计模式之间最明显的区别之一。例如，当企业实施战略成本会计时，它可以控制企业生产要素的日常变化。其次，战略成本会计与大数据技术和物联网技术的自然相性也是其与传统会计相比的优势。例如，传统的企业财务管理大多选择静态的财务分析模式，重点关注企业的直接成本和支出。这种分析缺乏动态性，属于会计管理范畴，强调资产价值变化的反映。战略成本会计是从更高的战略角度探索上游供应商、下游经销商与自身的动态关系，然后对企业内部生产的各个环节进行动态成本分析，降低成本，提高企业在行业中的地位，使管理及时调整企业战略，提高成本优势，为管理结果提供决策依据。

二、战略成本会计应用于企业价值链管理的价值

战略成本会计在不同方面具有很高的应用价值。从提高企业竞争力、为价值链管理提供依据、增强企业管理连贯性等方面分析了战略成本会计在企业价值链管理中的应用价值。

（1）增强企业竞争力

战略成本会计的合理应用可以显著提高企业的竞争力。战略成本会计的应用可以使难以适应新常态下激烈竞争的企业更清楚地定位自己的发展，并根据企业的实际生产需要提出合理的战略转型模式。企业管理层要想成功实现战略转型，不仅要立足全球企业层面，注重企业自身的长远发展战略，还要在战略成本核算的基础上，分析解决每一个问题和财务细节。

(二)为价值链管理提供依据

战略成本会计在企业价值链管理中的应用实际上为企业价值链管理提供了基础。战略成本会计的出现为企业管理的变革和创新提供了必要的工具，因此在逻辑层面上给了企业更多的财务选择。正是因为传统的企业会计模式难以及时提供企业管理决策分析所需的财务信息，许多企业的发展决策缺乏及时性、相关性和前瞻性。战略成本会计可以使企业管理者将财务管理方法、战略逻辑、信息系统、人力资源框架、产品销售渠道等内容有机结合，更有效地实现企业的综合动态管理，实际上为企业管理的价值链分析提供必要的决策依据。

（三）增强企业管理的连贯性

战略成本会计在企业价值链管理中的应用，对提高企业管理的一致性有很大帮助。战略成本会计的核心是动态管理的强调和实施，使企业在业务信息获取方面具有更强的一致性。因此，在企业财务危机和管理危机之前，可以提前预测风险，为企业管理层的价值链管理决策提供可行性，为国内企业的管理发展战略提供更合理的财务手段和会计工具。