新医院财务会计制度的指导

前言：

医院财务分析是指通过适当的分析评价标准，分析医院的经营状况、财务状况和现金流，指出医院存在的问题，提出医院未来发展的可行性意见和建议，建立和完善医院财务分析指标体系，加强现金流和非财务指标，比较成本管理指标，满足医院新会计制度的要求。

1、医院财务分析指标体系存在的问题。

(1)对现金流量指标重视不够。

现在医院正在寻求新的发展，大多数医院选择现代企业管理的发展方向，现金流指标是现代企业财务管理的中心，医院应充分重视现金流，加强现金流指标，但从目前的情况来看，大多数医院不重视现金流指标，资本周转经常出现问题，同时，许多医院没有详细调查市场，随机扩大业务范围，扩张速度超过医疗服务水平，不促进当地医疗发展，严重时会引发财务危机。

（2）忽视对非财务指标的分析。

在现代医院财务分析中，财务人员过于重视对医院历史财务数据的分析，而忽视了对医院现状财务数据的分析。与历史财务信息相比，非财务信息更具预期性，对医院未来发展有更明确、更具体的判断，决策更具参考意义；医院只有将非财务信息融入医院财务分析，建立信息系统网络和管理系统信息，才能及时发现医院管理中的问题，综合各种因素，提出解决方案，促进医院的长期发展。

(3)成本管理指标缺乏对比。

新医院财务会计制度的建立要求医院提供完整的成本会计报表和分析报告，同时建立和完善成本管理指标和计算方法，但各医院的情况不同，成本单元的设置范围也不同，医疗辅助、医疗和管理部门都有自己的特点，医疗技术成本、临床服务成本和财务分析中的管理成本也有细微的差异，但新的会计制度没有详细解释这一点，也没有明确相关部门的性质，财务数据的作用大大减弱，成本管理指标标准缺乏对比，医院决策的制定也不能提供参考。

二是在新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系的措施。

（1）关注财务管理的动态。

医院财务管理涉及面广，医疗器械随着技术的进步不断更新，医院医务人员流动频繁。因此，做好财务管理的动态管理是非常重要的。对于医院的旧设备，可以通过销售或合理来为医疗工作提供日常需求，而新设备的采购应通过招标进行。严格按照有关政策法规的要求，定期检查和维护医院使用的设备，不仅对患者负责，而且考虑医院的长远发展，更好地控制医院的固定资产。严格评估医院医务人员，奖励优秀员工，提高医务人员的竞争意识，为医务人员的发展创造公平的环境，使医务人员能够全心全意地为医院服务。

（2）财务管理信息化。

我国信息技术的快速发展已进入信息时代，医院的财务管理也应进行信息管理。将医院医疗信息上传到医院官方网站，实现资源共享，提高资源利用效率，整合医院药品销售和库存，相应调整价格，实现信息资源整合，提高工作效率。对员工进行专业技术培训，提高员工使用信息技术的能力，使财务管理更加科学、信息化，避免信息流失，有利于医院的长期发展。

(3)科学化财务管理。

目前，医疗市场竞争激烈。为了提高竞争力，必须进行精细的财务管理。财务预算是医院控制成本的重要手段。科学的财务预算可以实现资金的合理分配，为医院的长期发展奠定基础。在综合分析各种因素的基础上，全面预测医疗收入和支出，认真计算医院的财务预算，使医院能够正常运行，支持医院的科研工作，投资一些长期医疗项目，平衡关系，实现全面考虑。

（4）制定财务管理控制制度。

为了使医院能够高效运行，必须加强医院内部财务控制体系，制定符合医院长期发展的科学控制体系。在新医疗改革的背景下，医院应积极分析自己，学习国内外先进的管理经验，从细节上完善医院的内部控制体系。医院内部人才管理工作也应定期评估，确保专项专项权力，不越权，使各资金合理应用，监督资金使用渠道，发挥财务管理控制体系的作用，引入资产负债表，规范医疗业务活动产生的资产负债计量，明确收入表收入，实现资产负债表的财务理念。

（5）完善医院资金管理。

完善医院资金管理，确保各资金严格按照流程使用，可在各部门设立专门的医疗保险人员，专门管理医院医疗保险工作，缩短资金滞留时间，减少医院发展问题，医院财务部门也应严格检查医院财务工作，杜绝挪用公款，使各资金发挥作用，专项资金，加快资金周转，确保资金安全。

（6）提高员工的专业素质。

医院会计信息建设不仅提供了信息处理速度，而且降低了员工的工作压力，但员工仍需不断提高专业素质，医院应定期培训员工，提高专业素质，员工还应提高对信息技术的掌握，以便更好地处理医院会计信息，增强责任感，实现逐级管理，周边绩效指标与员工考核体系密切相关，考核周期可根据医院的具体实际情况确定，也可根据半年至一年的考核周期，实现人力资源管理的最大化。建立高效的专业人员团队，建立和完善计算机系统，使财务管理更符合现代化的要求，为医院储备足够的人才，为长期发展奠定坚实的基础。以医院的目标为自己的工作目标，促进自己不断提高专业技能，更好地促进医院的现代化发展。

（7）加强医院内部环境建设。

建立新的会计制度，要求医院加强内部环境建设，完善自身的组织环境，建立符合自身发展的管理组织结构，做出科学合理的决策，建立医院级、科级两级管理责任制，建立明确的决策机制；良好的法律环境也是科学决策的重要因素，医院财务管理人员应遵守国家法律法规和监督制度，不违反法律法规，积极了解当前的税收环境，对各种税率和税收有基本的了解；完善医院内部信息建设，建立医院局域网，实现资源共享，满足医院管理和临床服务发展的需要，与卫生行政部门保持联系，实现无障碍沟通。

三，结语

综上所述，在新医院财务会计制度的指导下，医院应根据自身的实际情况，建立财务分析指标体系的长期发展，采用科学的分析方法，综合分析医院的财务状况和经营状况，利用不同的财务指标对医院管理进行综合动态分析，从服务的角度，制定科学合理的决策，提高医疗服务质量，及时解决医院经营发展中存在的问题，实现医院的长期稳定发展。提高信息利用率，医院应加强对员工的培训，提高专业质量，提高信息技术应用能力，同时会计信息建设也应满足会计制度的发展需要，提高医疗管理水平，提高医院管理效率，满足新会计制度下现代化发展的要求，实现医院财务分析的新发展。