新会计制度下绩效考核的对策

新会计制度下绩效考核的对策

（1）提高对绩效考核的思想认识。

新医院会计制度实施后，医院要求越来越高，医院面临的挑战越来越大，绩效考核方法仍然是医院面临这些挑战的重要途径，因此医院应提高对绩效考核的认识，充分发挥绩效考核的作用，使其成为医院应对新会计制度的武器。只有提高医院对绩效考核的认识，才能建立正确的绩效观，更有利于医院人力资源管理和服务质量的提高。

（2）完善考核标准，发挥绩效考核的作用。

新医院会计制度颁布后，不完善的绩效考核标准需要进一步完善。评估标准分为整个医院的评估标准和各部门的评估标准。只有完善两个分支的标准，才能完善整个绩效考核标准，充分发挥绩效考核的作用。首先，我们应该加强各部门的考核标准。各部门考核标准的完善是整个医院考核标准完善的基础。医院根据不同部门的业务建立不同的绩效考核标准，有利于绩效考核的实施和实施。其次，将整个医院的绩效考核标准与新的会计制度相结合，特别注意对医院不同层次的管理者的考核。在这方面，北京将实施豁免法，两年内连续两次失败的总统可以通过明确的绩效考核标准，更好地引导医院的标准化发展。

（3）落实保障机制，有效实施绩效考核。

第一步是为医院工作人员实施安全机制。各部门根据实际情况，根据医院的发展目标，灵活制定各部门的绩效考核计划。第二步是建立和完善奖惩机制。目前，为了使绩效考核有效，大多数医院将绩效考核与员工奖惩相结合。然而，一些医院的评估和实施力度还不够大，因此这些医院在这方面也应加强改进。

财政部将于2019年颁布新的医院会计制度，各医院的绩效考核也将发生一些变化。但医院绩效考核的目的始终是规范医院内部管理，提高医疗服务质量。只有充分重视绩效考核在医院管理中的作用，制定适合医院发展的绩效考核标准，才能真正被医院利用，使绩效考核成为医院不断提高竞争力的利器。