规范医院会计制度的目的之一

1、绩效考核对医院的重要性。

（1）医院绩效考核的目的。

医院绩效考核是指对医院工作人员进行科学的评价，以获得其工作效率和质量。绩效考核是管理与员工沟通的桥梁，是连接医院管理与员工的纽带。其目的是规范医院工作人员的态度，激发员工的积极性和潜在技能，为医院树立良好的形象，使医院能够更好地实现良好的管理目的。

（2）医院绩效考核的意义。

公平公正的考核制度是员工晋升的最佳基础；通过绩效考核制度，了解员工的工作效率和质量，为员工的工资提供基础；员工可以通过医院绩效考核制度更好地确立自己的方向；考核制度加强了员工与医院的沟通，增强了医院的整体凝聚力；医院绩效考核反馈可以评估医院人员招聘、工作分配效果和职业规划。

二、医院绩效考核原则。

规范医院会计制度的目的之一是确保绩效考核的公平、公平和公开实施。为了实现这一目标，使会计制度更好地为医疗人民服务，绩效考核制度的制定应遵循科学、政策、重要性、灵活性、通用性和可比性的原则。遵循这些原则，我们可以在绩效考核中平等对待所有员工，然后准确评价他们的医疗行为，合理、标准化、准确地选拔真正有用的医疗人才，为医院的正常运行提供保障。

三是新会计制度下绩效考核中存在的问题。

（1）医院对绩效考核制度了解不够。

随着社会市场经济的发展，会计制度也在不断更新。2010年会计制度改革后，2019年也将实施新的会计制度。医院管理面临着日益完善的会计制度，随着会计制度的完善，各医院重视的绩效考核制度也在不断更新。然而，在这一过程中，医院对绩效考核制度的认识往往不全面，限制了医院绩效考核的功能。例如，在中国的公立医院中，虽然采用了新的会计制度，但由于医院管理人员在思想上没有真正了解它，医院的绩效考核只是一种肤浅的形式。首先，医院员工的管理不全面。许多医院的绩效考核只停留在收入和支出的单一方面。他们只是按一定比例提取奖金，没有真正反映工作效率。首先，医院员工管理不全面。许多医院的绩效考核只停留在收入和支出的简单方面。他们只是按一定比例提取奖金，这并没有真正反映工作效率这也很容易让一些混合资格的人成功，他们只是为了在医院里得到足够的服务年限，这样他们就有机会晋升或达到退休年龄。这些人在工作中并不活跃，甚至是消极的懒惰。第二，这不利于医院医疗水平的提高。评估不公平，工资支付不公平，员工内心会对工作产生阻力，导致他们不积极工作，不努力学习，这将对医疗水平产生影响。第三，不利于医院服务质量的提高。员工没有严格的绩效考核制度，容易产生医院门难进，脸丑现象，许多公立医院医生面对需要帮助的患者，会有傲慢的态度，没有为人民服务的善良态度，随着时间的推移，医院绩效考核的目的无法达到，加上一些人为偏见因素，导致恶性循环现象，极其不利于绩效考核的真正作用。

(2)考核标准不够完善。

绩效考核标准的提高程度不高，阻碍了绩效考核效率的提高。新会计制度出台后，各医院依法制定了相关规定，特别是在绩效考核方面。我国的绩效考核制度不够先进，许多绩效考核只停留在简单的绩效目标和绩效奖惩方面。此外，大多数医院采用的绩效考核标准不是根据自己医院的情况为自己的医院定制的，使医院各部门、各级建立的考核标准相同，导致医院出现严重的同工不同酬现象，从而削弱员工的积极性。此外，还有另一种情况是，许多医院雇佣了许多没有准备的合同工。当合同工和准备工在同一部门工作时，工作量与收入不成正比，这反映了在准备面前的绩效考核有多小。医院绩效考核标准不够完善。绩效考核只是一种肤浅的形式，使医院工作人员不太关心考核结果，这样的绩效考核不强，更不用说通过绩效考核来改善医院的管理了。第二，绩效考核标准没有得到改进。医院没有制定具体的各部门、各阶层的考核标准，人们会对考核标准有模糊的印象，不会清楚地了解自己不优秀的项目。

(3)保障机制不完善。

新的会计制度需要一个完善的绩效考核制度。在当今社会，许多医院的绩效考核存在问题，如人才培训机制不完善、奖惩政策不成熟、审计机制不成熟等。这些问题将阻碍绩效考核的发展和进行。造成这些问题的主要原因有三个：一是医院没有企业所拥有的专业绩效考核人才。经过对部分医院绩效考核的调查，发现医院员工绩效考核主要是月度和年度绩效考核，绩效考核主要由各部门负责。只要员工没有犯严重的医疗错误，主管就会视而不见，使所有员工都能获得所有的绩效。绩效结束后，没有专门的部门或人员进行评估或评估。二是奖惩制度不够全面。对多家公立医院的调查发现，公立医院的工作人员知道他们可以得到多少绩效，医院绩效考核没有标准，准确定义，只要没有重大错误或重大事故，一般会得到所有的绩效，通常性能没有全面审计，不能通过绩效考核。第三，缺乏绩效审计机制。目前，大多数医院的绩效评价都采用了医院自我评价的方法，偶尔采用上级抽样检查的方法进行评价，没有第三方绩效评价机制的参与，对绩效评价的有效实施重的障碍。