控制和防范财务风险的对策

控制和防范财务风险的对策

 

１．确定适当的信用标准，科学评价客户的信用

 

信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常以坏账损失率为标准。在应收账款成本中，客户拒绝支付或客户无支付能力造成的坏账给企业造成了巨大损失。如果企业财务部门能够根据实际情况制定合适的信用标准，并对客户进行信用评估，就会降低坏账的可能性。

 

对客户进行信用评估时，通常采用5Ｃ评价方法：道德，是指客户的声誉，是否按时支付建设款的诚意，是信用评价的主要因素；能力是指客户的支付能力，主要通过分析判断客户以往业务活动中的支付行为和资产负债表；资本是指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本和所有者权益的大小和比例来判断；抵押品是指客户拒绝支付或无法支付的资产，特别适用于信用状况有争议的客户；条件是指可能影响客户支付能力的经济环境，主要了解经济状况变化或一些特殊经济事件对客户支付能力的影响。

 

２．加强风险管理

 

首先，建立内部控制制度。首先，指定专人负责管理应收款项，提供相关信息，及时准确地反馈给单位领导。其次，建立内部责任评估制度，相关业务人员必须对业务负责。对于前一年的欠款，应加强债务清偿，组织高水平、高质量、高效的债务清偿团队，实施合同催收责任制。

 

二是制定适当有效的收款政策，规避财务风险。例如，应收账款拖延时间越长，坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取债务重组、债务减免、实物债务偿还等灵活多样的资金回收方式，最大限度地降低坏账的风险。

 

３．建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力

 

财务风险控制机制是指在财务风险管理中形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键。建立健全企业财务风险控制机制，提前预测、控制和管理财务风险，注重有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能引发经营和财务风险的“事故多发区”，形成风险控制点、资本成本控制点、投资项目投资回报、投资回收期控制点、股东权益、利润分配等利益关系控制点。企业财务风险失控会引发财务危机，财务危机的加剧最终会导致商业危机。上述控制点应进行预警分析，并进行有效控制。