石油施工企业财务风险的来源和原因

本文结合石油施工企业的生产经营特点，分析了财务风险的来源和原因，探讨了石油施工企业如何控制和防范财务风险。

 

1、石油施工企业财务风险的来源和原因

 

企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使企业财务收入偏离预期收入，造成损失的机会和可能性。企业财务活动组织管理过程中的一个方面和环节可能导致风险转化为损失，导致企业盈利能力和偿付能力的降低。企业财务活动一般分为融资活动、投资活动、资本回收和收益分配四个方面。因此，财务风险分为：融资风险、投资风险、资本回收风险和收益分配风险。

 

对于石油施工企业来说，由于其业务主要是提供施工劳务，能否及时、完整地回收货币资金是企业生存和发展的关键。因此，其主要财务风险是资本回收风险，即劳动发生后货币资本收入的时间和金额的不确定性，是石油施工企业财务风险的主要来源。

 

财务风险是客观存在的，其客观性有三个原因：

 

首先，缺乏信息。一般来说，在市场经济条件下，市场发展程度越高，信息的透明度就越高。石油建筑企业的经营决策取决于企业外部的各种市场信息。市场信息不完整将直接增加财务风险。石油建设面临的买方市场和竞争的加剧将导致市场信息的不对称。在商业决策中，或由于获取信息的成本过高，或由于某些信息根本无法获取，石油建筑企业管理者对许多情况了解不多，导致客户信用评估误差和财务风险。

 

二是政策变化。财务风险涉及相关政策的稳定性和完善性。石油施工企业大多承担投资大、时间长的大中型施工任务，相关政策的变化会影响资金回收的确定性。比如国家基础设施投资政策的变化，将直接影响在建项目后续资金能否及时足额到位；国家紧缩货币政策的实施将影响接受建设劳务的一方支付货币资金的能力。此外，一些地方的政绩工程和地方保护主义也会影响资金的顺利回收，从而增加企业的财务风险。

 

第三，企业的决策者无法控制客户的未来状况。例如，客户违约。虽然客户拒绝按照合同履行支付，可以通过法律途径解决，但由于市场经济环境的复杂性，施工企业要么被无休止的诉讼所困扰，要么陷入“赢了诉讼却不还钱”的困境，可能导致与区域客户的关系僵化，影响后续项目的承包。此外，自然灾害等不可抗力因素导致客户经济状况恶化，支付能力丧失，这也是石油施工企业难以预测和控制的。

 

二、防范和控制财务风险的政策选择

 

防范财务风险政策选择的目的是提前确定一系列的政策和措施，尽量减少可能导致利润减少的因素，以确保业务活动按照预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用，风险规模与风险回报率成正比，即风险越大，风险回报率越大；相反，风险越小，风险回报率就越小。因此，选择财务风险政策的目的不是盲目地追求降低风险，而是在收益和风险之间做出适当的平衡。

 

一般来说，可供选择的财务风险政策主要包括：规避风险政策、减少风险政策、接受风险政策和转移风险政策。结合石油建筑企业的特点，减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策又称风险控制政策，是指在经营中采取相应措施，减少风险可能给企业带来的损失。减少风险的政策可分为以下几类：一是根据控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是提前预期可能发生的损失，并提出相应措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失采取相应措施，尽量减少损失的程度，减少损失的延续。另一种分类是将风险控制分为技术控制和行为控制。技术控制降低风险的手段是采用相关的工程技术措施，行为控制降低风险的手段是加强对相关人员的行为控制。

 

目前，石油施工企业在实际财务风险控制过程中，应注意加强风险预防控制。由于石油施工企业市场应收账款和其他应收账款一般回收速度慢，回收时间长，应收账款长期不能回收，大量拖欠，企业资本周转困难，一旦应收账款成为坏账，企业收入无法实现，但成为损失。回收应收账款的成本和成本都很大。因此，企业应改变思路，将应收账款的事后管理转变为事前管理。这涉及到如何认真制定信用政策，以及如何在商业活动中认真执行信用政策。