基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容

基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容

 

由于企业管理的内容丰富多彩，战略管理会计的具体内容非常复杂。战略管理是一个由三个环节组成的过程：战略制定、战略实施和战略评价。由于企业环境的不断变化，为了适应企业的战略和环境，这三个环节需要反复进行，形成战略管理循环。基于战略管理循环，笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的基本内容应包括以下几个方面：

 

1.战略决策分析

战略决策分析包括两个方面：一是企业外部环境分析（包括宏观、行业、竞争环境分析）和企业内部资源条件分析。通过分析，企业可以把握当前和未来面临的外部机遇和威胁，以及内部优缺点，从而制定可实施的战略目标和抓住机遇、避免威胁、发挥优势、克服劣势的战略。二是采用各种技术方法，为企业提供各种替代战略方案，评价替代战略方案，最终帮助企业确定最佳战略目标，实现战略目标。战略决策分析应包括公司的总体战略、竞争战略（战略事业部战略）、职能战略决策分析和长期投资决策分析。基于核心竞争力的战略管理会计应以提高企业核心竞争力为出发点，从外部和内部收集各种相关信息，利用战略管理会计进行系统分析，提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策参考。

 

2.编制战略预算

企业战略目标和战略确定后，要实施和实施资源，必须编制预算。战略管理会计系统要发挥整体控制和评价功能，必须建立完整的战略预算。传统管理会计预算的编制注重初步的内部规划和行动，以目标利润作为预算的起点。销售、生产、采购、成本等预算与战略目标无关，有时甚至与战略目标背道而驰。战略管理会计应围绕战略目标编制预算，最终获得竞争优势，反映客户、竞争对手等战略因素。预算的范围不局限于反映客户、竞争对手等战略因素，也不局限于供应、生产、销售等基本活动，而是将人力资源管理、技术管理、物流服务等活动纳入预算体系。

 

3.战略成本管理

成本管理是对投资、研发、设计、生产、销售进行全面监控的过程，成本管理能力是企业核心竞争力的关键因素之一。战略成本管理产生于20世纪80年代至90年代的西方发达国家。它是一种基于现代成本管理理念（成本效益理念、战略管理理念、系统管理理念和成本驱动因素管理理念），以基本竞争战略为导向，培养企业竞争优势的新成本管理模式。与传统的成本管理相比，战略成本管理主要从战略角度研究影响成本的各个环节，进一步找到降低成本的途径。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理，是全员、全面、全过程的统一，从整个物质世界的循环过程来看成本成本和补偿，实现可持续发展。

 

4.战略绩效评价

所谓战略绩效评价，是指在企业战略目标和战略的指导下，为促进战略实施和战略目标的实现而开展的绩效评价活动。传统管理会计的绩效评价指标一般采用投资回报指标，只注重结果，不注重过程，忽视了相对竞争地位在绩效评价中的作用。基于核心竞争力的战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度来评价绩效，将绩效评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略确定不同的绩效评价指标。如果采用低成本战略，评价指标应注重内部制造效率、质量改进、市场份额等。如果采用产品差异化战略，则应注意重新产品上市时间、新产品收入占总收入的比例等指标。

战略绩效评价是一个过程，包括以下步骤：决定必须评价的绩效；建立绩效标准；确定实际绩效，比较实际绩效和标准，揭示差异，分析原因。战略绩效评价包括对财务和非财务绩效指标的评价。对责任中心财务绩效指标的评价，可采用传统的责任会计方法；对责任中心非财务绩效指标的评价，通过统计手段收集数据，定期编制报告（可与责任会计定期编制的财务绩效报告合并）进行绩效评价。简而言之，战略管理会计的绩效评价需要在财务指标和非财务指标之间取得平衡，不仅要肯定内部绩效的改进，还要利用外部标准来衡量企业的竞争力，比较企业战略的实施结果和最初目标，评价取得这一结果的过程。

总之，核心竞争力理论已经渗透到战略管理会计的各个方面，基于核心竞争力的战略管理会计将成为企业培养核心竞争力的支持平台。