基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法

基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法

 

为了成功地将战略管理会计理论应用于企业会计实践，必须有一定的方法来保证。除了传统的分析、决策和控制方法外，价值链分析、运营成本法和竞争对手分析也是基于核心竞争力的战略管理会计的新方法。

1.平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略实施和战略学习体系，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面。其中，财务是最终目标，客户是关键，企业内部流程是基础，企业学习和成长是核心。计分卡的四个方面考虑了企业的长短期目标、理想结果和实际结果的驱动因素，揭示了企业能力的成长作为突出问题，努力通过关注客户价值促进企业内部业务流程的改进，加快企业的学习和成长，赢得客户的青睐和竞争优势，最终实现良好的财务目标。可以说，战略实施能力是企业的核心竞争力，平衡计分卡是实施战略的重要工具。

2.价值链分析。价值链分析(Value Chain Analysis)以价值链为分析工具，确定企业价值链，明确价值活动之间的关系，找出价值链的关键环节，提高价值链创造效率，降低企业成本，获得成本优势，增强企业竞争力。

将价值链分析作为基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法，是因为价值链分析在分析企业内部优缺点、外部压力和机遇方面具有不可替代的作用。价值链分析的重要性体现在以下几个方面：首先，分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业的业务流程。例如，通过正确分析原材料质量与废品的关系，可以正确确定原材料的质量和价格标准，最大限度地减少企业的损失。其次，通过将企业价值链与供应商和客户价值链联系起来，可以改进企业的产品生产、技术和方法。例如，通过与供应商和客户合作，供应商可以提供新材料，企业可以利用新技术生产新产品，以满足客户的新需求。第三，通过对企业价值链和竞争对手价值链的比较分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节的成本和价值差异，为企业的改进和创新提供指导。

3.操作成本计算法。操作成本计算法(Activity-based costing,简称ABC）是根据“生产消耗作业、作业消耗资源”的理念，将企业的整个经营过程划分为不同的作业，不同的作业活动会产生不同的作业成本动机。企业根据资源消耗的因果关系进行成本分析，即根据资源消耗情况将成本分配给作业，然后根据成本对象消耗的作业情况将作业分配给成本对象。同时，通过对所有与产品相关的作业活动的跟踪分析，为了尽可能消除“非增值作业”，完善“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“客户价值”，提供有用信息，最大限度地减少损失和浪费，提高决策、计划和控制的科学性和有效性，最终提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现企业可持续生存和发展的目标。

4.竞争对手分析。竞争对手分析是一项与收集竞争对手信息相关的活动，也是制定战略决策的基本工具。主要从市场的角度，通过对竞争对手的分析，调查企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下问题：（1）竞争对手是谁；（2）竞争对手的目标、战略措施及其成功的可能性；（3）竞争对手的竞争优缺点；（4）面对外部企业的挑战，竞争对手如何反应。竞争对手分析不是一个简单的信息收集过程，而是一个了解竞争对手的过程。竞争对手分析有助于预测竞争对手的攻击，并抓住竞争对手错误和劣势提供的机会，使企业在竞争中保持优势。