国内集团化财务管理模式研究文献综述

国内集团化财务管理模式研究文献综述

 

集团财务控制研究。文宗瑜（2004）认为资源分配权在集团总部，但资源实体在各分公司，控制权和使用权分离，因此风险将转移到总部，下级企业管理总是弱于预期，导致下属企业切断整个集团利益，需要有效的财务控制。张红文（2008）认为，内部控制体系的建立和完善是降低集团财务风险的有效途径。秦（2008）认为ERP系统在公司集团财务管理中发挥着极其重要的作用，在一定程度上保证了分公司财务信息的透明度和各部门信息传达的及时性，为提高集团综合预算计划的稳定性提供了坚实的基础，可协助总公司有效控制下属企业。周燕（2009）认为，公司集团的地理位置分散和资产规模升级增加了财务控制的难度，应充分利用信息技术的力量完善集团的财务控制体系，降低财务风险。

 

学术界认可的财务管理模式有三种，即集权财务管理模式、分权财务管理模式和集成财务管理模式。其他说法，如杨利民1994年发表的《武钢集团财务管理模式构思》一文，构建了“集团总部-业务部-成员企业”三级会计财务管理模式；2002年，王巧云提出了“四统一分”法，即统一财务制度、统一财务机构、统一财务会计人员管理、集中资金管理、分级会计。这是一种集权的财务管理模式；吴忠华提出“经济责任目标”综合财务计划“财务管理模式”；王静伟提出，股份联合企业集团适用于集中财务管理模式，合同联合企业集团适用于分散财务管理模式，混合联合企业集团选择集中分散结合；毛健、严永杰提出小集团采用分散管理机制，中集团采用集中模式，大集团采用集中分散混合模式。

 

中国学者对集团财务管理的研究侧重于集团控制的角度。对于集团来说，不仅要注意财务管理内容的完善，还要注意集团财务管理能否发挥其具体的控制责任。