客观看待财务战略管理与相关学科的关系

自20世纪80年代以来，金融战略管理已成为企业和社会发展的趋势和趋势，金融学科也成为会计学科和金融学科的专业方向。金融管理学科建设的目的是培养复合型金融管理人才，这决定了金融管理学科体系的建设必须能够有效地反映金融管理的目标，其培训内容必须包括金融融资、投资和分配等方面。在此，作者讨论并分析了金融管理学科体系的建设。

 

一、财务战略管理学科定位

 

构建财务管理学科体系，首先要定位财务管理学科。财务管理学科包括财务战略管理在公司战略管理体系中的地位和财务战略管理学科体系的研究视角两个方面。其中，财务战略管理在企业管理体系中的定位是：财务战略是企业战略管理的关键。在综合利用各类财务信息的基础上，财务战略通过资金主线将各级战略紧密结合，帮助企业横向纵向发展。在企业战略管理实践中，财务战略与非财务战略往往没有严格的界限。然而，财务战略与其他功能性子战略有明显的不同，其对企业发展的影响不容忽视和估量。在公司三级战略（总体战略、竞争战略、职能战略）中，财务战略属于职能战略，与生产、研发、营销、人力资源战略共同构建了企业战略基石。

 

从学科研究的角度来看，财务战略管理学科体系是管理者为实现其发展战略而制定的战略管理体系。例如，在金融管理研究的先驱戴维·艾伦的《财务战略管理》一书中，战略财务管理就是这样定义的。在这一财务管理重点中，作者还从会计的角度分析了现金流、利润、竞争力等财务战略管理细节，将战略管理会计和成本管理纳入财务战略管理研究体系。受此影响，中国学者还从公司、环境、控制等角度研究了财务战略管理。虽然中外学者财务战略管理的研究内容和框架不同，但财务战略管理在企业战略管理中的地位毋庸置疑。因此，从财务管理的角度来看，构建财务战略管理学科体系也成为提升企业竞争优势和健康发展的基本条件。

 

二、客观看待财务战略管理与相关学科的关系

 

1.财务战略管理与战略管理会计的关系

 

财务战略管理学科与战略管理会计学在内容、方法和研究目标上存在明显差异。虽然两者在投资决策和预算管理方面存在重叠，以生产力的快速发展为主要原因，但前者以企业资金的筹集、应用和分配为内容，以企业价值最大化为目标；后者以企业财务预测、规划、控制和会计责任评估为主要内容，以企业成本控制和预算目标。此外，从学科研究内容来看，随着社会的发展，财务战略管理学科和会计学不断推动传统责任的演变，研究内容超出了传统研究的范围。因此，在学科体系研究和课程设置方面，高校应妥善处理财务学科与会计学科的关系，严格区分财务会计，确保财务会计专业在学科设置和人才培养方面形成自己的特色。

 

2.财务战略管理与战略成本管理的关系

 

从学科特点来看，财务管理和成本管理属于传统学科，存在于19世纪，存在一定的“血液联系”。然而，随着社会的发展，财务管理和成本管理已经形成了一个相对成熟的学科体系。战略成本管理是财务管理中不可避免的问题。财务战略管理的目的是提高企业的竞争力。成本作为衡量企业竞争力的重要参数，决定了成本必须参与和存在于财务战略决策中。从公司发展的角度来看，战略层面的成本管理有利于企业财务战略管理的顺利推进和企业价值的最大化。在简单的战略措施难以护送企业发展的当下，战略措施背后的概念、企业资本管理与成本管理的关系比财务管理措施更受关注。注重财务战略管理与战略管理会计与成本管理的联系，促进相关学科的整合，建立财务战略管理学科体系，包括财务管理、管理会计和成本管理，已成为战略管理学科发展的必然选择。