财务人员如何进行财务管理？

在医疗改革形势下，财务人员如何进行财务管理

 

1.财务人员要加强财务管理意识，提高财务管理意识

 

对于任何企事业单位来说，财务部门都是至关重要的，财务部门的工作质量取决于财务人员的素质。在医改新形势的关键环节，财务人员的财务管理意识对医院的整体发展起着非常重要的作用，因为财务人员从来没有像今天这样深入到医院管理的各个角落。

 

首先，财务人员要了解自己的职责，提前规划好自己职责范围内的事情，如预算管理、资金流管理、各项业务成本控制等；其次，财务人员要认真学习新《医院会计制度》对医院各环节会计的要求，了解国家相关政策对医院发展的影响，利用有利于医院发展的，避免不利于医院发展的财务管理；第三，财务人员要意识到，现在已经过了简单记账的财务时代，今天的财务部门必须在战略层面上统一财务和医院的整体发展。除了在账本上反映过去发生的事实外，最重要的是对医院未来的发展进行全面规划，财务人员的规划要符合医院的整体发展目标和社会的期望。

 

2.完善医院资金管理制度

 

新医疗改革的一个重要目标是严格控制药品价格，实施零差价销售，使原本通过销售药品获得差价收入的医院的资本流动不再那么丰富。为了适应医疗改革的新政策，确保医院资本流动不断破裂，医院财务人员必须加强资本管理，建立一套资本管理制度。重新调整医院收入结构，不仅依靠药品销售支持其发展，注重药品销售提高服务质量，依靠医疗服务；同时，严格控制日常资金使用，建立健全医院资金使用制度，部分资金计划为备用资金，统一整个医院；重要的是，资金一直是企业事业单位经营的首要任务，许多腐败滋生，建立内部审计监督机制也是必不可少的。

 

3.加强资产管理

 

医疗设备是医院的主要资产，医疗设备的管理是投资活动财务管理的重要组成部分。资产管理包括购买前的预算环节、购买阶段的询价环节和固定资产的整体网络管理环节。购买前考虑设备是否必要，是否符合当前发展要求，是否满足社会实际需要，综合判断后决策；购买过程管理与普通企业采购无差异，主要与供应商建立良好关系，最好有长期合作伙伴，低成本购买设备；购买管理主要针对设备购买可能同时触及多个部门，因此购买数量和使用部门应配合，无资产闲置或供应短缺。

 

4.加强医院内部审计制度

 

医疗改革的新形势对医院经营的透明度提出了新的要求，对医院内部违规行为的处罚措施也越来越严格。此外，一旦媒体因医院本身的原因进行报道和宣传，对整个医院的发展是致命的，内部审计的一个非常重要的作用就是采取预防措施。内部审计制度是财务管理的重要组成部分。医院经营的各个环节应通过内部审计进行检查和监督，及时纠正，提出相应的改进意见；同时，财务人员应注重资金的利用价值，即资本成本，最大限度地利用有限的资金，提高其利用效果。

 

5.利用电子系统，提高财务信息化管理水平

 

目前，医院各环节、各部门的运营管理系统很多，如his系统、物资系统、预算管理系统、会计系统、绩效考核系统等。各系统无法实现接口连接，不仅效率低，而且效果差。如今，随着互联网时代的到来，医院应加强运营管理和财务管理信息系统的整合。将his系统和物资系统与会计系统连接起来，可以及时记录和了解门诊住院收入和药品卫生材料的消耗情况。将预算管理系统和绩效考核系统嵌入会计系统中，可以随时了解预算执行情况，控制预算执行，做好绩效考核。随着医院各项工作业务量的增加，财务人员的工作量也越来越大。利用电子系统从预算、审计、记账、报销到财务指标分析和财务管理，可以在很大程度上节省人员成本，是节省时间和精力的好方法。

 

6.结论

 

医院是一个特殊的服务部门，不同于一般的企业单位。医院的存在意味着拯救生命，为公众服务，是一个国家生活和工作的重要基础。医疗改革的新形势是对医院的一个重大考验。一方面，为了提高国家医疗卫生的整体水平，必须对医院提出更严格的要求，另一方面，让医院意识到落后的管理模式无法赶上时代的步伐。加强医院管理水平的重要一点是提高财务管理能力，响应国家政策和时代的呼吁，使医院长期繁荣发展，为中国医疗事业做出贡献。