财务管理项目中的财务管理

财务管理项目中的财务管理

 

（一）工程项目现金流财务管理

 

基于工业项目整体实施周期长、流程相对复杂的特点，从项目招标阶段开始，财务管理人员开始参与工作，要求项目预算和整体项目财务规划，确保现金流充足。参与工业项目财务管理人员应与其他部门合作，在签订合同前制定项目各环节的预算计划，直接控制项目实施各阶段的现金流，根据公司现金流，灵活运用各种财务手段，确保各阶段净现金流正常，为项目实施提供财务保障。不仅如此，在项目的具体实施阶段，还根据相关财务报表整合财务信息，对当时的项目财务进行相应的调整。

 

（二）项目中有关项目实施的财务管理

 

工业项目财务管理人员不仅要控制和保证现金流，还要保证整个项目的合法性和合规性。项目实施阶段的重要义务是让项目实施管理和决策层掌握资金和施工的变化，调整项目实施计划，确保项目实施的正常进行。同时，积极回答工业项目整体或各阶段财务管理政策的问题。根据项目各阶段的施工特点，收集、整理、分析相关数据，调整财务计划和资金控制，减少不必要的损失。与项目实施各阶段负责人保持沟通，随时了解项目的进度和变化，为负责人提供专业的管理意见，使项目现阶段施工顺利。

 

(三)工程项目中工程成本控制的财务管理

 

项目成本的控制也是财务管理人员的一项重要工作。财务管理人员不仅要控制现金流，还要控制项目实施成本，最大限度地优化资源。工业工程项目成本分为材料采购成本、所用设备采购成本和租赁成本、人工成本、运输成本、现场成本、机械成本、财务成本、后期维护成本等。由于工业工程项目周期长、流程复杂，财务管理人员应做好前期分段成本管理计划，比较近年来类似项目的相关数据，做好各阶段的具体财务预算。同时，根据项目各时期、各工期的特点，调整成本控制。

 

（四）工程项目涉税问题财务管理

 

涉税问题也是财务管理人员的工作之一。为了保证整个项目的合法性，熟练运用税务知识也是一个重要环节。许多工业项目将涉及材料或货物的进出口、外国管理人员或技术人员的聘用以及其他税收。因此，项目财务管理人员应考虑预算中的关税、增值税、项目施工人员个人所得税等问题，履行项目实施过程中的纳税义务，保留纳税凭证。另一方面，项目财务管理人员应了解中国或国际财税原则和优惠政策，根据项目的具体情况尽可能享受这些优惠政策，节省税收支出。

 

（五）工程项目各阶段财务报告的财务管理

 

为了了解和掌握各工业项目的施工情况，工业项目的合作伙伴需要定期召开项目会议，财务管理人员需要整合收集到的项目信息，分析整理并形成财务报告。在报告中，对项目成本、收入、现金流、当前风险和机会进行具体描述，向项目管理报告，让管理和决策对各阶段的项目实施有具体了解，根据现有情况，充分考虑项目各时期的具体情况，合理配置各方面的资源。