如何提高物业公司的财务管理水平

就如何提高物业公司的财务管理水平提出了建议。

(一)加强对外物业管理公司的支持。

1.政府部门应给予必要支持。

小区管理服务水平直接关系到居民生活环境的质量，物业管理水平高，居民的生活环境才能舒适、安全。政府在大力扶持经济适用房的同时，也要重视相关配套设施的建设，对物业管理行业给予必要的扶持。

2.制定一套会计准则执行意见，以指导开展会计工作。

企业会计准则和小企业会计准则是目前指导我国会计工作的两大基本准则，也是我国会计工作者进行会计工作的基本依据。实践中，对于企业的具体会计科目的设置，主要依靠会计从业人员的经验和专业判断，依赖于公司的业务需求。对物业管理公司而言，缺少以往的经验可借鉴，现行会计准则对其也没有具体的指导，这些都需要相关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上，制定一套适合物业管理公司的会计准则实施方案，确保各个物业管理公司在会计制度建设过程中“有法可依”，使得各物业管理公司的帐目、会计报表具有可比性。与此同时，也要保证各物业管理公司在会计工作上有足够的自主性，可根据实际情况灵活运用。所以，本会计准则实施意见是一种指导与帮助，而非强制执行规范。

(二)物业管理公司应努力提高自身的财务管理水平。

1.物业管理公司应积极拓展融资渠道。

物业管理公司财务工作中应始终把筹资问题作为一项重要内容，不断开拓新的渠道，开辟新途径，以满足日常经营和项目投资的需要。就具体融资方式而言，物业管理公司未来一定时期内内源融资仍是其主要融资方式，如何做好内部融资工作是解决其融资问题的关键。房地产管理公司要从提高自身经营管理水平入手，努力提高企业的盈利能力，只有保持良好的发展势头，原投资者才会增加投入资本，以吸引新的投资者到公司投资。只有当企业盈利状况良好时，才能使留存收益充分地转化为对公司的投资，因此，提高企业的盈利能力是企业内部融资良性循环的关键。

物业管理公司在做好内部融资的同时，应积极探索外部融资渠道。而银行贷款则是目前房地产企业可选择的一种外部融资方式。房地产企业要想获得更多的贷款，首先还是要立足于自己良好的经营状况，提高盈利能力，减少公司的经营风险。二是恪守诚信，与业主、同行结成良好的信誉，按规定办理各种银行存贷业务，逐步建立良好的银企关系。

2.提高物业公司员工素质。

人力资源建设始终应放在企业发展的首位，提高员工素质是企业提高管理水平的重要条件之一。企业财务管理工作不只是企业财务部的事，它关系到企业的整体利益，也依赖于企业整体的一项管理活动。企业财务管理活动是为了筹集经营管理资金，分配所需资金，涉及公司运作的全过程。与此同时，财务管理活动受公司经营状况、公司规模等因素的制约，因此，财务管理活动与公司经营活动密不可分。所以，要提高公司的财务管理水平，创造一个良好的公司财务管理活动环境，需要全体员工齐心协力。对财会人员进行培训，一是要严格落实会计从业人员准入制度；从根本上杜绝不合格会计人员进入财务部，要加强对会计从业人员的思想道德教育，重视对会计人员职业操守的考察与培养，使公司财务部成为思想觉悟高、业务能力强的部门。企业要鼓励财会人员在会计方面的继续教育和学习，及时更新知识和技能。

3.积极开拓和发展新的投资项目。

在做好社区工作的同时，物业管理公司要不断探索新的经营方式，发现新的投资项目。房地产企业应在立足于自己的服务项目的基础上，通过与其他部门、单位的合作，实现互利双赢。如与城市商业银行或储蓄所合作，以方便居民自助式金融机构，房地产管理公司提供机器设备和场地的安全和保安，银行业部门提供技术支持，以便为居民提供方便的服务。物业管理公司也可以开拓新的收益源；物业管理公司也可以利用自身服务社区的优势，建立自己的家政服务公司，致力于房屋维修、管道维修、室内装修、园林绿化等方面的工作，通过增加服务项目提高自己的收入。