中小型企业财务管理的现状

由于美国次贷危机引发的世界金融危机的影响，我国中小型企业的财务状况恶化，产品出口下降、库存产品积压、资金周转困难等一系列问题严重。所以，加强财务管理，防范企业风险，是当前应对金融危机的一项紧迫任务。

我国中小企业财务管理的现状。

近年来，我国中小型企业获得了快速的发展。它对解决社会就业问题起到了很大的作用，而且以其灵活的运行机制和充满创新活力，是经济增长最根本的动力。然而，中小企业由于受到宏观经济环境的变化以及体制因素的影响，在强化财务管理上存在着诸多障碍，另一方面，在与大型企业的激烈竞争中，中小企业财务管理出现了一些问题。

金融危机中小企业财务管理中存在的主要问题。

(一)政府政策支持不足，融资渠道少。

国家政策支持主要包括各级政府的政策支持、国家法律支持和资金支持。一是缺乏政策和法律支持。长期以来，我国政府政策往往偏爱大企业，尤其是国有企业和上市公司，而忽略了对中小企业的扶持政策。而中小企业一般注册资本较少，资金力量有限，经银行批准的土地、房屋等不动产数量较少，与此同时，许多中小企业正处于成长期发展时期，这一阶段的资金需求是企业生产周期中需求最大的，融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，而资金不足则是困扰中小企业发展的主要问题。

(二)财务管理意识薄弱，管理制度不完善。

公司财务管理意识薄弱，企业一直处于高风险地带。其表现是，金融机构的职能不明确，与其他部门的工作联系不清，金融机构的功能局限于会计核算和资金转移；资金管理、税务规划、财务规划和监督；缺乏决策支持等功能，缺乏相应的机构和岗位支撑；会计核算工作缺乏规范、规范、应用系统规范，财务支出审批职责不明确；财务会计文件的存档；保存与借阅缺乏明确适用制度等规定。

(三)对财务管理不够重视，企业管理混乱。

中小型企业在经营决策上具有高效的优势，但是决策程序比较粗糙，决策所需要的信息，对信息的收集和处理利用没有规范的规则，财务人员几乎不会参与收集和分析信息，信息的准确性较低，低决策可靠性，对业主以外的管理影响小，地位低，影响小。有些经营者存在重技术、轻管理、重销售、轻理财的观念，认为企业效益靠业务发展，不“管”出来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。

(四)高素质的财务管理人员缺乏，能力有待提高。

企业财务管理人才缺乏，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。有相当部分的中小型企业是私人性质，投资者集所有权与经营权于一体，在开展金融活动和处理各种经济关系时，依老板的意愿，有明显的随意性倾向；另一方面，中小企业中，真正的金融专业人才难以留住，大部分财务人员没有经过正规的专业培训，财务管理能力不强，很难向高层提出、提供有效的财务信息。

三是解决中小企业财务管理中存在的问题。

(一)加强政策扶持，拓宽融资渠道。

相关政府部门要加强对中小企业的立法及相关政策的制定，以保障广大中小企业的健康成长，发挥其应有的作用。中小型企业经营规模小、抗市场风险能力弱、资金运作能力差等因素决定了其通过市场融资资信较低的特点。此外，还客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当支持，建立健全适合中小企业发展的金融制度体系，扩大中小型企业融资渠道。

二、强化财务管理意识，提升管理水平。

中小型企业要形成重视财务管理的风气，注重财务预算、经营资金管理、财务控制，紧紧围绕企业目标，从全局上把握企业经营状况，提升财务管理水平。必须树立正确的财务管理风险观念，善于对环境变化带来的不确定性进行科学预测，(a)有预见地采取各种预防措施，以最大限度地减少可能受到的损失，确保企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。一是拓展财务管理内容。二是不断完善财务管理。三是完善财务管理方式。强化企业信息化建设，逐步将网络财务纳入企业资源规划体系。

四是注重加强企业现金流量管理及成本管理。

资本是企业运作的血液，一旦流动不足，企业就会出现财务危机，生产经营面临停滞，甚至倒闭。所以，在金融危机背景下，筹备资金、组织资金供给是企业财务管理的重中之重。公司应根据自身生产经营与发展战略的需要，合理确定资金需求量，依法合理准备资金需求。公司对募集到的资金实行统一集中管理，根据不同环节、不同业务的合理需求分配资金，有计划地安排现金流，防止现金收支不平衡。

规范聘用财务人员，提高财务人员素质。

企业界应注重财务管理人才的内部培养，根据《会计法》、会计制度和其他有关规定，聘用有资格的会计人员，避免对企业经理的内聘，确保会计工作的正常进行。此外，还应加强财务人员的专业培训，加强财务人员的精神教育，增强财务人员的法律与监督意识，激发其工作潜能；鼓励财务人员学习新知识，不断提高财务管理水平和解决问题的能力。