增强企业核心竞争力的方向建构

建立战略联盟，培养核心能力；

因为战略联盟有很大的自由度和灵活性，加上联盟成员各自核心资源的加入，形成的协同效应，为战略联盟的企业提供了一个很好的发展环境。培育战略联盟中企业核心能力可从以下几个方面入手：

一是培育和形成核心竞争力。针对目前正在成长的中小企业，我们要瞄准先进技术，以市场为导向，积极与代表市场发展方向的大企业结盟，从各大企业联盟成员那里学习，加快知识创新与进化，培养核心竞争力。策略联盟过程是联盟中各成员战略学习与互补性的加速学习过程，有利于企业获得技术，实现人才交流。伴随着技术创新与推广步伐的加快，企业要充分利用和提高原有核心优势产品，必须开拓新的技术领域。采用战略联盟，既能避免风险，减少不必要的重复投资，又能互相交换信息，互相传递技术，加速开发和研究。

二是增强企业核心竞争力。有的企业，虽然在某一方面具有核心竞争力，但与行业内的一流企业相比，还存在一段距离，如不正视现实，采取相应措施，很可能在竞争中被淘汰。和具有相似核心能力的企业联盟，可以学习对手的优势，从而改进、完善自己。为了赢得竞争，企业必须围绕巩固和发展竞争力，实现资源的优化配置，实现成本的有效最优化。并与其它企业建立战略联盟，可以沿着企业的核心竞争力的方向建构，更有效地获得原本没有的互补资源，增强企业的核心竞争力，从而创造新的利润空间。特别是当联盟双方都整合了各自的核心能力之后，更能发挥双方的互补与协同优势，通过融合所形成的新资源与能力更为稀少，从而形成更强大的复合核心竞争力。

三是提升核心竞争力。根据核心竞争力的动态性，它不是固定和固定的。伴随着科技的进步和市场的发展，原有的核心竞争力可能会转化为普适性，并逐渐失去竞争优势。所以企业要不断更新，提升核心竞争力。

为了找到市场机会，或者预见市场的发展需要一种自身并不具备的特定的核心竞争力，因此，要在激烈的市场竞争中获得相应的份额，就必须与其他企业进行联合开发。对于任何一家公司，都要研发一种新产品，新技术要付出高昂的代价。企业由技术自主向技术合作转变，战略联盟的作用日益凸显。策略联盟能促进研究与开发，加快技术商业化，使企业始终处于技术领先地位。

结成战略联盟，合作伙伴可以通过这种资源共享、优势互补、共同承担风险、分享利润的合作形式大大提高了企业的竞争力，并且能够以较低成本快速培育新的核心竞争力，为企业长期快速、持续、稳定的发展提供保障。策略联盟是一种企业发展战略模式，对于我国企业的发展具有重要的借鉴意义。